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據蘋果最新環保公示宣布 ， 他們不再使用蘋果手機的封裝盒薄膜后節約了600噸塑料 ， 因為不提供充電器節省下55萬噸礦石 ， 而這樣“減量”與單買的充電器收益遠遠要高于罰款 ， 這無疑是一項成功的舉動 ， 所以他公示了 。
“你看 ， 省錢又有逼格的套路就應該這么干”2009年10月30日蘋果正式在北京起售 ， 并于2013年正式打通我國市場 ， 與移動運營商達成長期合作關系 ， 并支持熱線訂購與網站下單 ， 此時的它以“高端”、“奢侈品”、“前衛”的形象與中國消費者見面 ， 憑借IOS端系統讓人們記住了這個“另類” 。
值得注意的是 ， 蘋果一直以來試圖營造出一種包含以上三個關鍵詞的形象 ， 在喬布斯的創新力下IOS端確實走在一眾安卓品牌機前面 ， 憑借科研創新力與外觀時尚性統治移動端業務直至2019年 ， 才被各國扶持起來的品牌逐一打破 。
但打破的也僅僅是壟斷 ， 蘋果的全球銷售量無法估量 ， 而它所營造的形象也深入人心 ， 恰逢德國選舉派吵得沸沸揚揚 ， “極端環保人士”成了各家企業的新宣傳點 ， 這就是時下最熱門的蹭熱度選項 。
從“自創熱點”再到“蹭熱點” ， 蘋果也從創新公司變成了移動端的“寡頭” ， 雖然發展過程變得中規中矩 ， 但股東卻更喜歡新上任的CEO ， 因為他太會變著花樣掙錢了 。
既不會惹消費者生氣 ， 又能把格局穩住 ， 還能把錢賺了 ， 你能說這智慧還不算21世紀最厲害的典范？而且最有意思的是這一切又源于蘋果 ， 它開的頭又由它來結尾 。
2014年蘋果在我國熱賣 ， 定義為奢侈品的它儀式感十足 ， 從撕開包裝再到取出手機 ， 步驟恰到好處亦如醒酒前的傾斜 ， 這是一種身份的代表 ， 甚至有一種超脫他人的感覺 。
它的附加價值讓人著迷 ， 它的一言一行都像是一位有品位的智者 ， 同比2014年各個品牌就像咿呀學語的孩童 ， 所以20世紀它能成長為最大的移動端企業 。
到了21世紀互聯網網民飛速上漲 ， 人們習慣了1分鐘內看完一段精彩的演出 ， “耐心”一詞被蘋果劃去 ， 他們需要新的“隱性價值”證明自己 ， 既不能low又不能張力過剩 ， 這時候怎么辦？
那必須是玩“概念” ， 一家科技公司玩理論聊暢享永不過時 ， 就像馬斯克的AI管家技術一樣 ， 亦或是元宇宙的前景空間 ， 只需要扯上一個有點深度的故事 ， 蘋果的故事就能永遠講下去 。
名氣有了 ， 錢掙了 ， 下一步的蘋果會干嘛？營銷拉滿、新的芯片也已經準備完畢 ， 下一步不出意外的話應該是宣傳“好刀用在刀刃上” ， 外觀和軟件端的已經沒有太多進步空間 ， 想擴圈唯有提升性能或兼容性 。
怎么做呢？據蘋果現在的布局來看 ， 他們首先是把所有線路（例如USB）歸納總結為一條傳輸線 ， 然后把IPad、一體機、手機的系統采用兼容或合并的方式變成一個整體 ， 只要你使用蘋果設備 ， 就等同于使用你所擁有的所有蘋果設備 。
環保格局是不是又一次打開了？順便還能DIss一波其他品牌 ， 如果不從我國消費者角度考慮 ， 這絕對是營銷與創新史的又一次勝利 。
我們不必歧視或自卑 ， 沒必要對使用者惡語相向 ， 華為的鴻蒙OS聯盟在未來也必然是這條路數 ， 但肯定華為的走法會更善良和穩重 ， 屬于真正打開格局不玩小心思 ， 那時候自然不必用語言來聲討 ， 全球消費者會給出自己的答案 。
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