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【團隊沒有執行力怎樣改進】 1、一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標 ， 團隊都沒有方向也沒有目標 ， 又怎么知道向哪里行動 ， 自然執行力就不足了 。
2、其實有時候團隊成員的能力還可以 ， 但是就是發揮不出來 ， 這個也是造成團隊執行力不足的重要原因 。
3、團隊有目標有方向 ， 但是過程一樣重要 ， 我們重要的溝通環節、分配環節等都需要一個過程 ， 沒有好的過程 ， 結果一定也不會理想 ， 所以執行力就會顯得不足 。
4、干的好與不好都和自己的收獲聯系不大 ， 就導致團隊成員沒有干勁 ， 失去了拼搏的意義 ， 所以團隊每個人都不愿意去多干 ， 更何況是積極的執行力了 。
5、有時候一個執行力強的團隊一定是有監督查看的崗位 ， 也就是說一定會有監督的角色在其中 ， 發揮重要的作用 ， 不管這個人在公司是什么地位 ， 只要賦予他這項權利 ， 團隊的執行力就不會差到哪里去 。
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