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機器人|十年未有之大變局，大象的科技( 二 )

機器人華為


02
電池行業——寧德時代
2010年 ， 世界消費鋰電格局是：中日韓三足鼎立 ， 國內廠商追趕 。
其中 ， 比亞迪、ATL、力神和比克已經成為中國鋰電四巨頭 ， 直接與松下、三星SDI、LG化學進行競爭 。
令人嘆息的是 ， 日本TDK集團在2005年以1億美元的金額收購了ATL100%的股權 ， ATL成為TDK的全資子公司 。
ATL作為中國消費鋰電領域的龍頭之一 ， 卻由日資控股 ， 多少讓人惋惜 。
2011年 ， 曾毓群離開ATL后 ， 成立寧德時代（CATL） ， 成為中國鋰電發展歷史的轉折點 。

一開始 ， 寧德時代承接ATL的專利和人才支持 ， 實現了初期發展 。
經過10年發展 ， 寧德時代抓住了“鐵鋰—低端三元—高端三元”的三次技術升級機會 。
2021年 ， SNE Research數據顯示 ， 寧德時代在動力電池領域的全球裝機量達到96.7GWh ， 市場占有率為32.6% ， 位列全球第一 。

寧德時代作為國內鋰電企業代表 ， 從十年前的追趕 ， 到成為領頭羊 。
絕對研發金額是一切根基 。

2020年 ， 寧德時代的研發費用為36億元 ， 研發費用率達到7% ， 明顯高于LG 。
2021年 ， 研發費用提升至76.91億元 ， 同比增長115.48% 。
統計顯示 ， 截至2021年6月30日 ， 寧德時代及其子公司共擁有3357項境內專利及493項境外專利 ， 正在申請的境內和境外專利合計3379項 。
值得一提的是 ， 寧德時代賣的不僅是“電池” ， 還有“技術輸出” 。
技術輸出的對象包括ATL和摩比斯 。
尤其和ATL合作 ， ATL每12個月向寧德時代支付1.5億美元的專利使用費 。
這標志著 ， 寧德時代從日韓企業“交學費” ， 到現在的“收學費”的轉變 。
轉變的驅動力 ， 是從零到壹的革新 ， 是專利技術的成就
03
房企——碧桂園
2016年9月 ， “房住不炒”和“促進房地產行業健康發展”成為基本基調 ， 中國房地產迎來拐點 。
2021年 ， 三條紅線、集中供地、限購、限貸 ， 一系列調控組合拳下來 。
【機器人|十年未有之大變局，大象的科技】房企暴雷不斷 ， 企業正處于秋風蕭瑟的狀態 。
克而瑞指出 ， 住宅市場增長漸趨瓶頸 ， 破局新業務拓展營收增長點將成為房企面臨的重要課題之一 。
住建部“十四五”規劃中 ， 明確“雙碳”綠色建筑將成為新風口 。
《規劃》指出：發展裝配式建筑和建筑機器人的應用是實現建筑行業的“綠色革命”的兩個有效的途徑 。
碧桂園作為房企龍頭之一 ， 早在2018年 ， 就已布局建筑機器人 。
2018年9月 ， 碧桂園全資子公司博智林機器人公司林與順德區政府簽訂戰略合作框架協議 ， 將打造面積達10平方千米的順德機器人谷 。
截至2022年2月 ， 博智林已有21款建筑機器人投入商業化應用 。 已遞交專利有效申請3523項 ， 獲授權1749項 。
“機器人”成為新工友 ， 對施工現場進行數字化、智慧化管理 ， 采用機器人作業 。
例如測量機器人 ， 根據工程應用測試工效為人工的2~3倍以上 ， 測量精度在±1mm內 ， 作業效率與測量準確率優于人工 。
建筑清掃機器人產品可長時間持續作業 ， 直接節省清潔的人工成本 ， 且清掃能實現無積塵 ， 清潔效果比人工清掃更明顯 ， 整體工效為傳統人工的3倍 。
一方面 ， 提高作業效率和質量 ， 另一方面 ， 減少人力成本的支出 。
此外 ， 采用建筑機器人與碧桂園的用工安全標準一致 ， 盡可能地減少建筑工人進行高危作業 。

碧桂園在建筑機器人領域的發力 ， 是對建筑行業“用工難”問題的提前布局 。

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