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機器人|十年未有之大變局，大象的科技

機器人華為

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任何企業發展都會受到行業周期影響 。

行業上行階段 ， 企業發展加速；
行業變局動蕩 ， 企業洗牌分化；
最終能活下來 ， 成為行業龍頭的 ， 都是具有科技前瞻性 。
01
5G行業——華為
今日之華為 ， 非十年前的吳下阿蒙 。
早在17年前 ， 華為打算將以75億美元賣給如日中天的摩托羅拉 。

倘若收購完成 ， 摩托羅拉將擁有華為70%的股權 ， 擁有絕對控制權 。
不怪 ， 當年的華為生出“賣身”的想法 。
實在是 ， 2000年的IT互聯網泡沫破裂 ， 后果太過慘烈 。
從繁花似錦的牛市 ， 到一片狼藉的熊市 ， 大概要多久？
三個月 。

全球的互聯網泡沫危機有多恐怖？
納斯達克上市的公司有500家破產 ， 80%的企業跌幅超過80% 。
網絡和高科技股票價格開始跳水 ， 中概股新浪、網易和搜狐 ， 股價跌到1美元以下 。
城門失火殃及池魚 。
那段時間 ， 華為的日子難熬 ， 內憂外患不斷 。
3G技術研發 ， 未見成效；
2002年 ， 華為罕見地現出了營收負增長 ， 無線GSM和CDMA在國內沒有什么市場；
李一男帶領一干技術團隊出走 ， 并盯上華為的通信業務；
思科對華為提出知識產權侵權問題 ， 揚言要把華為告得傾家蕩產；
錯失小靈通紅利；
......
多重因素疊加之下 ， 意圖賣身 ， 結果臨門一腳之時 ， 交易被喊停 。
自此 ， 華為和任正非等人放棄幻想 ， 提前布局科技研發 ， 制訂備用計劃 。
哪怕是賣掉部分業務 ， 也要堅持對3G技術的研發 。
得益于 ， 早前的技術投入 ， 2004年 ， 華為成功開發出無線3G分布式基站 ， 從而打開歐洲市場 。
3G基站的落地 ， 讓華為度過了那個冬天 ， 熬過了行業陣痛 。
2022年 ， 這是華為遭受美國制裁的第三個年頭 。
制裁的背后 ， 是對華為在5G領域的忌憚 。

在5G核心專利上 ， 華為則以21%的份額遙遙領先于三星、LG、諾基亞、愛立信等諸多廠商 ， 對比高通10%的份額更是以2倍多的數據碾壓 。
長期的科技研發 ， 讓華為扛住了多輪制裁 。
斷供芯片 ， 意圖釜底抽薪 ， 結果 ， 很快遭遇打臉 。
華為設想過極限生存挑戰 ， 提前將海思獨立出來 ， 研發芯片 。

華為十多年前在“云淡風輕的季節”作出的“極限生存假設” ， 挽救了華為 ， 挽救了5G ， 極大地振奮了國人的信心 。
云淡風輕的背后 ， 是一種超視距的前瞻思維 ， 是對科研技術的堅定信仰 。
前瞻性的科學布局 ， 讓華為穿越陰霾 。
在2022年 ， 華為對外宣布：
為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發 ， 2021年 ， 研發費用支出為人民幣1427億元 ， 約占全年收入的22.4% 。
近十年累計投入的研發費用超過人民幣8450億元 。
成為企業標桿的背后 ， 是絕對的科研投入 。

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