1. 首頁 > 生活百科 > >

工程造價控制的關鍵之處

知識百科

工程造價控制在差別階段造價控制的重點和結果是完全差另外，占有關資料闡述，投資決議操持和開端設計階段對投資的影響程度為90%左右，技能設計階段對投資的影響程度為75%左右，施工圖設計階段對投資的影響程度為35%左右，而已往人們所著重的施工階段對投資的影響程度則僅為10%左右 。很顯然，工程造價控制的要害在于施工前的投資決議操持和設計階段.只要工程項目的工藝、流程、方案一旦確定，則該項目的工程造價也就基本上確定了 。因此，設計在投資決議操持和開端設計階段，如何控制好工程造價就顯得十分重要 。筆者曾從事工程概預算多年，現聯合事情實踐，談幾點粗淺的體會 。
一、實際事情中存在的問題
1、技能和經濟聯合得不夠
恒久以來，在工程建造領域，工程設計和投資控制事情討論不夠精密是一種普遍現象 。一提到設計，各人必然想到那是設計人員的職責;一提到造價控制，想固然的認為那是概預算人員的事情 。在實際事情中，一般都是設計人員按照設計委托書舉行現場調查，選擇方案，舉行設計 。在差別設計階段，向概預算人員供給差另外體例條件，以舉行工程估價或預算 。而概預算人員對工程外貌、現場環境相識很少，無法將各類影響因素思量全面，這就為投資突破控制留下隱患 。所以事情中既要克服片面強調治省、輕忽技能公正，又要阻擋重技能、輕經濟、設計守舊浪費的現象 。設計人員和經濟人員應密切配合，從項目的源頭到場，做好多幾多方案的技能經濟比力，在低沉和控制項目投資上下光陰 。經濟人員應該在設計歷程中實時對項目投資舉行闡述相比，反饋造價信息，能動地影響設計，使設計方案在饜足生產要求的前提下，功效完備，設備選型越發公正，以節省投資 。
2、設計中對投資控制認識不夠
設計人員在設計中一般都比力注重設計產物安全實用、技能先進，強調設計的產值，而對設計產物的經濟性不夠重視，不抓設計中的經濟指標和資本控制事情 。另外，現行的設計收費尺度一般是以工程造價為取費基數 。對設計中造成的浪費，缺乏明確尺度和控制措施，不帶任何經濟責任 。雖然工程設計單元將逐漸轉變為自主謀劃、獨立核算、自負盈虧的企業，到場市場競爭，但仍留有較明顯的計劃經濟色彩 。
3、造價控制要害脫節
現在基本建造項目投資管理都采納分段式的管理要領，與之相適應的估算、預算和結算也是分段體例的 。設計單元一般賣力開端設計概算和施工圖預算，有的也體例估算，但結算一般都不到場，造成投資控制的脫節 。現在新材料、新設備不停更新，價錢不停厘革，定額調解滯后，對工程造價的約束力低沉，預算和結算差距就不停增大，如果設計單元不努力去相識實際工程資本，對前階段造價體例質量不作比力、闡述，以積累履歷，在以后的事情中遇到同樣的問題也就不得有所突破，不得進一步提高造價控制的能力 。
二、在投資決議操持階段做好基礎資料的收集，保證詳實、精確
任何一個項目運作都是從零開始，經由必然的調查、研究來收集一些基礎資料，進而對項目舉行籌謀 。作為一名概預算人員，要做好項目的投資預測，同樣需要許多的基礎資料，如工程所在地的水電路狀況、地質環境、主要材料設備的價錢資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料，敷衍做經濟評價的項目還要收集更多的數據，如電源項目要收集主輔機設備的價錢資料以舉行價錢預測，收集各類生產耗損材料、原煤的價錢 。這些資料大概由建造單元直接供給或概預算人員調查所得，不管泉源如何，概預算人員都要對資料的精確性、可靠性仔細闡述，確保精確無誤，保證投資預測、經濟闡述的精確 。比喻，建造單元供給的勘探用度、地材價錢等，不要盲目地操作，要按照當地的定額程度、類似工程資料和有關的價錢信息舉行橫縱相比、校對、闡述，遇到問題實時向建造單元或現場取證 。在事情中，設計人員供給的資料若不是很詳細，如對工程中要孕育發生的征地用度、拆遷賠償用度、施工措施費等末做說明的，概預算人員應將這些問題向設計人員或建造單元咨詢，不得缺項、漏項，保證對工程用度做到全面控制 。

相關經驗推薦