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透過案例學工程結算經驗( 二 )

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竣工時的結算準備：此時主要準備事情主要是把前面形成的各類資料匯編起來，供結算時操作 。
結算體例階段：這個階段主要是依據條約和工程簽證變動資料，計算出結算造價 。在形成成果時，要有藝術性 。一個好的造價事情者，往往不會去片面追求精確性 。各人都知道的，施工單元的結算是要經由審核后才氣作為結算依據的 。因此，要放點水，給審核單元留下核減的空間 。審核單元的也要用飯的，沒有核減額，他們的好處就少了 。此時，他們會拼命的找地方下手，形成他們認為理想的核減額 。我在施工單元事情時，曾經和許多同行舉過一個例子：一個100萬的工程，如果報120萬的結算，也許審核的人給你審成100萬，這樣你沒虧損，審核的人很有面子，各人的好處也都有了保證；也許審核的人審成105萬，這樣施工單元還賺了；如果你就報100萬的結算，審核的人必然會給你再想法減失你一些，否則他沒面子，他的單元也沒什么效益，這樣你就賠了；如果你報80萬的結算，審核的人必然為了面子和他單元的好處也要想盡措施再核減失一部份，這樣你就賠大了 。
如何放水？這是個問題，只可意會，不得言傳，各人本身去想吧 。
結算報送階段，很簡略，只條約約定的時間內，把結算按條約要求提交給建造單元就可以了 。
審定階段：此也是一個焦點階段 。在這個階段中，結算體例人員要和建造單元委托的審核單元的造價人員面劈面的舉行打仗，商定最后造價 。通常是這么幾個歷程：審查條約和簽證文件，篩選出無效簽證；對量，按篩選后的簽證計算應該結算的工程量；計價，按兩方認可的工程量，按條約的約定舉行計價 。最后的成果，即是審定的結算，也即是建造單元和施工單元結算的最后依據 。這個歷程中，如何處置處罰，差另外人有差另外要領，橫豎目的即是一個，讓審核的人接受本身的觀點，保證單元的好處 。
如果對形成的成果不滿意，兩方需要多商量，千萬別整什么“我是造價師，你是造價員，你沒資格審我編的結算”之類傷情感的話 。對真正不滿意的成果，你可以選擇拒絕在結算陳訴上簽字 。簽字后你就沒法再挽回了 。

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