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不可不知的工程造價審計“課外知識”( 五 )

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d、不要任憑甲方左右，要有本身的態度
前面我們說過，有的甲方委托審計，即是想借審計的手，來打壓施工單元，把工程造價壓到切合他們理想但卻很不公正的一個價位 。我覺得我們不得隨便讓人當槍使，按國度的有關劃定，一板一眼的計算、審核，就已經算是“從緊”審核了，要想再“緊”，可就違規了，再說了，施工單元的預算員也不是食齋的，沒有理由的“緊”，他們也是絕差別意的 。
有的單元是在完成了一個建造項目后，為了給上級、給群眾、給董事會、給股東有個交接，堵塞非議，給基建主管領導及基建部門一個開脫而委托審計;有的甲乙兩方都是所謂一個系統內的，是平級關連或上下級關連，甲方不在乎工程結算價是否偏高 。他們委托審計即是走一個過場，他們甚至還希望我們“松一點” 。這類審計看似很好審，其實需要特別小心，不要把本身給套進去了 。
再有即是，有的甲方內部有抵牾，比喻后任領導對前任領導不滿，或是審計部門對基建部門不滿，他們委托審計，巴不得能審出點什么問題，這種環境，我們也要小心，實事求是的審核，不要卷入甲方的內部抵牾 。
4、學會掌控審計的局面
審計事情一旦開展，就要盡大概掌握主動 。我這兒講的主要是大型項目的審計 。
a、如有大概，最幸虧審核開始不久，經由協商，制訂一個審計原則(案例：AY某電廠項目) 。
b、業務討論單 。大型項目必然要多與甲方相同討論，并且要白紙黑字的記載下來，這就需要出具業務討論單，這樣既顯得范例，也可以使我們的事情更主動 。
c、抓大放小，一般來說，大型項目的時間都是很緊的，不能能讓你那么從容的、事無巨細的、仔仔細細的計算，抓住對造價影響大的工程量和單價仔細核對，對造價影響小的，快速評估一下，沒有明顯錯誤的就越過，和你的計算成果差別很小的就不要篡改 。常有工程審計人員歸來回頭說，某某施工方的預算員何等矯情，何等難纏，其實說白了，是你矯情難纏，人家算出來是567立方，你偏要566.5立方，人家能反面你計算嗎?
抓大放小肯定會有誤差，但這種誤差是在可控領域內的 。我喜歡用洗衣機來打比喻，一件衣服從洗衣桶里拎到脫水桶里，不管內里的水份有幾多，脫水桶甩一分鐘，絕大部門的水就甩出去了，兩分鐘后，衣服里含的水就很少了，再連續甩，就只能甩出很少的水，哪怕你再甩上一小時，衣服里的水也不會百分之百的甩光 。顯然，前兩分鐘的脫水效率最高 。
d、要學會快速發明問題，這是一個需要不停積累履歷總結履歷的歷程，固然，再有履歷的人也不敢保證本身必然能很快發明問題，只能說，履歷富厚了，快速發明問題的大概性也會大些 。發明問題還要有管理問題的措施，大概說，有疑問就要有找到證據的措施，否則，再大的疑問也僅僅是疑問而已 。(案例：CQ某電廠項目鋼筋價錢)
e、另有這樣的環境，在一些要害的時候，你怎么發言，怎么亮相，會影響到審計事情的歷程和方向 。(案例：河北某電廠)
5、要學會“扯皮”，學會“評釋”
不敢說每一個審計項目都要“扯皮”，但多數項目尤其是大型項目，都會有許多有爭議的地方 。不要以為定額的說明、工程量計算規則都已經很細致、很嚴格，沒什么可爭議的了，它們主要管理的是“算多照舊算少”的問題，而不是管理“該算照舊不應算”的問題 。我們國度，工程招投標往往只是一種形式，那內里的花樣多了去了 。有的項目還沒有完成施工圖設計就招投標了，有的甚至連擴大開端設計還沒完成也敢招投標，說得還很漂亮：“搶時間爭速度”，實際上即是邊設計邊施工常修改的項目;另有的項目概算清單體例粗糙，文字表述有歧義，給投標單元造成誤導 。這就給工程結算帶來許多許多爭議 。所謂的爭議是指兩方都有各自的理由，而不是某一方的胡攪蠻纏(案例：河北某電廠概算內的鋼結構量) 。這就需要相同、探討、辯說 。

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