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不可不知的工程造價審計“課外知識”( 二 )

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我說這些，目的是叫各人不要自以為是，要有自知之明 。老手不要狂妄，新手不要畏難 。更不要在外行面前“吹” 。
2、處置處罰好和乙方的關連
我們先說說和乙方的關連 。搞過多年工程審計事情的人都有一整套敷衍乙方的履歷和措施，這無須我在此多說 。只管施工單元的預算員或項目司理也是各類千般，有的不太計算，有的特別較真，有的文質彬彬，有的不怎么講理，什么樣的人都有，由于在審計事情中我們相對占居主動，所以和施工單元打交道總體講比力容易 。
在此我想講的是：
a、要平等候人 。許多人在和施工方的預算員大概施工方的頭頭打交道的歷程中會孕育發生一種錯覺，施工方的預算員和頭頭對我們很客氣，甚至有些頷首彎腰，我們便自覺“高峻”起來，開始“俯視”他們了 。其實，是好處決定了施工方總希望結算價能高些再高些，他們就會希望我們“手下包容”，可以寬松一點，“糊涂”一點，而并不是他們就真的低誰一等，再說難聽一點，對方預算員的職稱和能力很大概還高于我們呢，尤其是對方的領導，都是老板級的人物，真要論身份，只會在你我之上 。各人從人格上講都是平等的，這個原理不難明白，可是有些審計人員卻情不自禁地“高屋建瓴”，還總喜歡用不端正的話語，比喻“你這都不懂?”“你會不會做啊?”“你們即是死要錢”等等，有的審計人員甚至另有拍桌子、摔簿本的“小行動”，更是不應該的 。
平等候人就要講原理，不要以為我說得難聽，我確實見過不少不講原理的預算員，但那主要不是在咨詢公司，而是在審計局這類權力部門事情的工程審計人員 。政府部門舉行的審計屬于強制性審計，時間久了，有些人就誤以為審計歷程也是強制性的，可以不講原理了 。
b、要一碗水端平 。有許多大型工程，往往有多個施工單元在并行的承包一些項目，竣工結算時，由于各單元預算員的程度、氣勢派頭紛歧致，同樣的事情內容也會出現差另外成果，比喻，你審第二家的時候，發明某個材料高于第一家的，因為第一家的項目經應當初沒有讓甲方批價，而第二家的項目司理讓甲方批了一個價;另有，你審核第二家的時候，發明有個體用度在第一家的結算里沒有列，而這項用度是有理由要的 。遇到這種環境，我提倡最好再回過頭去，給第一家也調解過來 。同樣的原理，如果我們在審核中發明施工方有少計漏計的，最好是如實給人家 。
這樣的好處是，第一制止后遺癥，施工單元和施工單元之間也會相互相同互換的，偶爾糊涂犯的錯，事后也大概醒悟過來，到時候他們很有大概來找你理論，我們是靠真實的核減額用飯，而不是靠施工方的少算漏算來增加核減額;第二可以顯示我們的條理，顯示我們的公正公正，固然這種公正與公正原本即是我們應該做到的 。
c、不要自以為是，要虛心向施工單元的預算員學習，尤其是從學校結業就直接從事工程審計的年輕人 。就你現在正在審核的具體項目來說，施工單元的預算員必然比你更清楚，從施工歷程到結算體例，他們都非常熟悉 。有些審計人員喜歡“唬”施工方的預算員，見施工方的預算員有了退卻，便以為唬住了，非常自得，其實許多時候，施工方的預算員只是冒充被唬住，卻是我們真的被他們蒙已往了 。(案例：材料價)所以，以為本身比別人聰明那都是可笑的，和施工方核對結算時如此，在平時的各類場所也是如此 。
d、常有這樣的環境：一個項目審核基本竣事，就快定案了，施工單元的預算員又來說，什么什么地方算少了，什么什么漏算了，這些少算漏算的金額都不大，要調解就要篡改許多表格，確實也是比力貧苦的(但比起我們已往用手工操作就好多幾多了) 。這種時候，我提倡盡大概耐心的給予改正，而不要輕易說“這點兒錢就算了” 。這些金額雖小，也是施工單元應得的，我們沒有權利叫他們“算了” 。另外這也是乙方預算員常有的一種心態：讓你核減了那么多，最后能找補歸來回頭一些也是好的 。對此我們應該給予明白 。

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