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“靜態控制，動態管理”工程造價控制應這樣實施！( 二 )

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2.1增強施工管理要重視施工條約
施工條約是施工階段造價控制的主要依據 。簽訂嚴謹的施工承包條約，同時在施工中增強條約管理，才氣保證條約造價的公正性、正當性，淘汰條約兩方的糾紛，維護條約兩方好處，有效地控制工程造價 。條約管理對造價控制起著很重
要的作用，建造單元管理人員必需充實明白和熟悉條約條款 。一方面要操作條約條款隨時管理工程造價方面的糾紛，另一方面要全面如約，以制止索賠的孕育發生 。另外，對施工單元不推行或不完全推行條約約定的義務，建造單元也可以向施工
單元提出反索賠，先發制人，以淘汰建造單元的損失，低沉工程造價 。
2.2施工管理歷程中控制工程造價，材料價錢的控制是主要的
材料費在工程中往往占有很大的比重，在園林工程中材料費約占總造價的60%～70%，是工程直接費的主要構成部門 。因此必需在施工階段嚴格按照條約中的材料用量控制，公正確定材料預算價錢的構成，正確體例材料預算價錢，從而有效地控制工程造價 。由于市場經濟為材料的供給供給了多種渠道，并且材料品種價錢繁多，因此園林施工單元造價人員及現場管理人員應密切注意市場行情，跟著工程希望環境深入現場、市場，掌握施工環境及材料信息，為竣工決算供給有力的依據 。
2.3嚴格控制變動
在施工中引起變動的原因許多，諸如：植物材料選用的變動；工程地形或地質資料厘革；現場開挖管線或有其他障礙物處置處罰；土石方因現場環境限制孕育發生場內轉運、外運及相應運距厘革；材料的二次轉堆；材料設備構件的場外運輸；無法用定額劃定舉行計算的大型設備進退場用度；工程其他零星修改簽證；由于設計變動造成材料浪費及其他損失；停工或浪費人工損失；由于拆遷或業主、監理其他因素造成工期延誤；不能抗力造成的經濟損失等 。這些問題的孕育發生給工程造價留下活口因素 。所以在施工歷程中，必需嚴格駕馭變動關，嚴禁經由設計變動擴大建造領域，提高設計尺度，增加建造內容等 。對必需孕育發生的設計變動，尤其是涉及到用度增減的設計變動，必需經設計單元代表、建造單元現場代表、監理工程師配合簽字，并且應只管即便提前實現這類變動，因為變動越早損失越小 。
在園林施工歷程中，建造單元要增強現場施工管理，督促施工單元按圖施工，嚴格控制變動項目、材料代用、現場簽證、分外用工及各類預算外用度 。每一變動設計之前，必需實行工程量及造價增減闡述，并經原設計單元同意 。如果變動
后工程造價突破總概算，必需經有關部門審查同意 。建造單元的現場代表要督促施工方做好各類記載，特別是隱蔽工程記載和簽證事情，淘汰結算時的扯皮現象 。
3強化結算管理，把好審核關
工程量清單條約是牢固單價條約，結算時按切合設計要求的實際孕育發生量結算 。工程量清單漏項和設計變動引起新的工程量清單項目，其工程量也是要按實際孕育發生結算的 。孕育發生凌駕招標圖紙以外的工程量和由于建造單元原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應按條約的劃定給予調解 。綜合單價因工程量變動需調解時，除條約另有約定外，應按照以下措施確定：（1）工程量清單漏項或設計變動引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；（2）由于工程量清單的工程數量或設計變動引起工程量增減，屬條約約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；屬條約約定幅度以外的，其增加部門的工程量或淘汰后剩余部門的工程量的綜合單價由承包人提出，經監理方審核和發包人確認后，作為結算的依據 。

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