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“靜態控制，動態管理”工程造價控制應這樣實施！

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要害詞：工程量清單；招投標；造價管理

建造單元對工程造價的管理始終貫串于項目的全歷程，項目實施階段的工程造價管理是實施建造工程全歷程管理的重要構成部門 。在園林工程建造管理中，采納有效措施增強實施階段的工程造價管理對管好用好有限的建造資金，提高投資效益有著十分重要的意義 。造價管理只重建造項現在期做個預算和竣工時做個結算的做法是不全面的 。工程造價控制和管理要實施“靜態控制，動態管理” 。下面擬就招標管理、施工管理和結算管理三個要害來闡述園林建造項目實施階段的工程造價管理 。【“靜態控制，動態管理”工程造價控制應這樣實施！】1適應市場經濟成長的需要，實施工程量清單招標投標，增強招標管理
建造工程招投標制度是建造單元控制工程造價的一個重要手段，經由招投標不光可選擇實力雄厚、信譽良好的施工企業，以保證項目按質按量完成，并且也是為了確定一個各方都能接受且較為公正的工程造價，并迫使施工企業在保本或
薄利的基礎上，為了競爭而作出必然程度的讓利 。我國現在施工招標推行的是工程量清單報價要領，是適應市場經濟成長的需要并逐步與國際市場接軌的做法 。接納工程量清單招標，在招標文件中不光要包含通常的內容，還應當供給工程
量清單，作為潛在投標人投標報價參考文件的重要構成部門 。
工程量清單的體例應遵循客觀、公正、科學、公正的原則 。在好多幾多人看來造價人員即是簡略的加減乘除運算或簡略地套用定額，事實并非如此 。跟著社會的不停成長和科技的前進，技能和設備的快速更新，這就要求體例人員具有較強
的預算業務常識，并且應具備必然的工程設計常識和施工履歷，以及新材料與呆板施工技能等綜合性的科學常識，只有這樣才氣在工程量計算時不重不漏 。建造單元在招標文件中供給工程量清單時，是按照國度或地方頒發的計算規則即統一
的工程項目分別要領、統一的計量單元及統一工程量計算規則得出清單的 。體例依據必然要按照國度制定的統一工程量計算規則、分部門項工程項目分別、計量單元等劃定，并按照招標文件、施工設計圖紙、施工現場條件舉行體例 。對工程
量清單中的工程項目應具有歸納綜合性，條目要簡明，同時不得出現漏項、錯項，應保證計價項目的正確性；要將差別品級要求的工程區分分別隔，將條件差別、大提要舉行差別報價的項目分開 。因此，體例人員在體例清單時，應仔細研究設計圖紙，闡述招標文件中所包含的事情內容及差另外技能要求，熟悉所有事情的步驟，仔細勘察現場環境，只管即便預測在施工中大概遇到的環境，對影響報價的項目予以分別 。一般工程量清單中列出的工程量為估算工程量，思量到建造單元的好處，應明確中標價中的綜合單價為牢固單價，結算支付工程款時按實際工程量為依據 。
在評標中，對投標單元報價的評審應從總報價和單項報價兩方面綜合評審 。總價切合要求并不得說明單項報價切合要求，總報價最低并不得說明單項報價最低 。投標人往往在連結總造價穩定的環境下，接納不均衡報價法將工程量完不能或大概變小的項目單價低沉，而將大概變大的項目單價提高，以期到達在竣工結算時追加工程款的目的 。評標時不光要做到單價和相應工程數量的綜合評審，工程數量大的單價要重點闡述，還要做到單價與事情內容、施工方案、技能工藝的綜合評審，從而擇優選擇施工單元 。
2增強施工管理，控制條約外用度

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