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對土建工程造價全過程控制及管理的研究

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要害詞]工程造價；全歷程控制；預算；管理；對策中圖分類號：TU4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0041-02
改革開放30多年來，跟著科學技能的成長和經濟的膨脹，修建工程領域無論是在都會照舊在鄉鎮都正處于全面快速的成長時期 。修建項目資本控制是施工企業管理的重要內容，資本控制管理事情貫串于項目施工建造的全歷程，涉及建造施工事情的每一個要害和內容，一個好的資本控制事情會為修建工程孕育發生無可厚非的經濟和社會效益，而全面造價預算管理是修建資本控制事情中的一個主要要領 ?？茖W引導修建資本控制中的全面造價預算管理，將會于無形之間為修建工程項目孕育發生巨大的經濟效益和社會效益 。而科學引導修建資本控制中的全面造價預算管理，首先必需相識的是修建中全面造價預算管理的須要性和我國修建行業的全面造價預算管理存在的問題，然后有所針對性的提出如何增強修建工程資本控制中的全面造價預算管理 。
一、土建工程造價及工程預算的特點
第一，大額性 。每一個修建工程都具有體形龐大的特點，并且在建造的歷程中會泯滅巨額資金和資源，一般工程都得泯滅幾百萬甚至上千萬的資金 。同時工程造價的大額性也表現在工程完成后所孕育發生的經濟效益上，并且在實施工程的歷程中會負擔巨大的經濟危害，影響經濟的運行紀律等 。
第二，動態厘革性 。一個工程項目從制定實施到最后竣工完成有一個比力漫長的建造歷程，同時還會受到許多來自自然和社會中大量難以控制的因素的影響，這樣就會造成工程造價的不定期變動 。所以在整個工程的建造時期內工程造價即是處在一個很不確切的狀態下，一直連續到工程完工后才氣統計出整個工程的實際泯滅 。
第三，差異性 。險些所有的工程項目都是差另外，它們在用途、領域等許多方面都是有差異的 。因此每一項工程在結構上、裝修上以及內外結構都有其相應的要求，其差異性突出表現在工程造價上，也即是說現在還不存在工程造價相似大概說相同的工程項目 。
二、工程修建全面造價預算管理的須要性
跟著我國經濟體制改革的不停深入，企業的產權結構孕育發生了很大的厘革，出現了分散的多元化的投資者群體，企業也出現了所有權與謀劃權的兩權分散的厘革，在這種環境下，為了操作謀劃者和投資者的需求，推行全面造價預算管理是企業投資者在產權制度厘革新形勢下的必然選擇 。同時，在修建企業中，全面造價預算管理作為一種全新的管理理念，是一種企業整體計劃和動態控制的管理要領，是對企業整體謀劃活動的一系列量化的計劃擺設，在修建資本控制中推行全面造價預算管理制度，對低沉資本有著不能替代的作用，而其目的即是使企業的好處最大化，因此，實施在修建資本控制中推行全面造價預算管理是必不能少的 。
三、工程造價控制及預算管理存在的問題
從修建行業孕育發生到興盛，在許多工程項目中就存在普遍的“三超”現象，也即是常說的結算凌駕預算，預算又凌駕概算，概算凌駕估算，“三超”從某種程度上導致了投資失控的狀況 。這主要由以下幾方面的問題引起的：
一是對全面造價預算管理的認識不到位 。在我國的修建企業中，一些謀劃者雖然認識到施工中預算管理的重要性，可是卻沒有意識到在全面造價預算管理的須要性，而缺少這方面的意識，會讓全面造價預算管理的實行在企業中寸步難行 。比喻我國現行的預算管理制度比力落后，項目施工、設計以及監理均為差另外好處主體，這些好處主體因為缺乏統一的羈系組織而各自為戰，只思量自身好處而輕忽了整個建造項目資本的控制 。而導致出現這個問題的原因即是因為謀劃者對全面造價預算認識不到位 。

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