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過去十年 ， 消費市場最重要的產品是什么？
答案是智能手機 。 智能手機不但成為移動互聯網的基石 ， 還開啟了大數據、AIoT、車聯網甚至元宇宙等全新領域的大門 。 同時 ， 智能手機從爆發期逐漸轉入存量期的過程中 ， 既給廠商和生態建設者提出了思維轉變的挑戰 ， 又催生了許多新的商業機會 。
流量、軟件、互聯網 ， 智能手機生態的這些關鍵詞 ， 都在描繪移動互聯網浪潮里最具價值的發展圖景 。 而AIoT生態 ， 則在打開屬于下一個創新周期的想象空間 。
底色：更理解廠商和用戶的安卓生態
在智能手機生態安卓和蘋果兩大陣營中 ， 后者自成一派 ， 封閉發展 ， 并未給外部生態提供太多機會 。 反倒是安卓實現四處開花 ， 手機品牌的群雄割據 ， 創造出多種生態渠道 。
據市調機構Counterpoint的數據顯示 ， 2021年蘋果于中國智能手機市場份額為16% ， 其余則被OPPO、VIVO、小米等安卓手機品牌瓜分 。 但也是這種狀態和安卓基于Linux發展而來的特性 ， 讓系統碎片化難題長期得不到解決 。
一方面是系統內部的應用與流量碎片化 ， 另一方面是外部生態的碎片化 ， 兩者導致安卓手機無法建立大一統的體系 ， 進而阻礙了手機廠商進一步利用自己手握的流量——市場調查機構Strategy Analytics的統計數據指出 ， 中國手機用戶平均換機周期高達28個月 。 天風國際分析師郭明錤3月31日表示 ， 我國各大安卓手機品牌2022年削減約1.7億部訂單 ， 占2022年全年原計劃在全球出貨計劃的20% 。 手機井噴式發展十年早已進入存量市場 ， 瓶頸期到來 ， 挖掘附加價值才能解決硬件銷售的停滯 。
破局關鍵 ， 落在了解決安卓手機碎片化問題之上 。 2014年 ， 華為、OPPO、vivo等主流手機廠商（不含小米）聯合成立硬核聯盟 ， 致力于針對游戲產品進行商務共享 ， 共同推廣 。 2018年 ， 小米、華為、OPPO、vivo等十家國產手機廠商共同發起快應用標準并成立聯盟 ， 建設一個統一的應用分發生態體系 。
兩大聯盟背后的主導者都是萬咖壹聯 ， 它所做的事可以概括為“一個方向 ， 兩種措施” 。 一個方向 ， 是指推動安卓生態流量聚合 ， 解決碎片化導致的業務問題 。 兩種措施 ， 首先是牽頭打造技術與平臺標準 ， 為統一聯盟的運作提供條件 ， 比如硬核聯盟、快應用聯盟；其次是基于形成的體系 ， 開展對手機廠商、開發者、外部品牌的商業服務 ， 幫助它們提高流量利用效率和投放經營效率 ， 實現精細化服務 。
這也構成了萬咖壹聯自身業務的基礎 ， 2021年 ， 萬咖壹聯實現總營收20.98億元 ， 同比增長21.5% ， 其中來自移動廣告的收入達20.05億元 。 而在移動廣告業務中 ， 有96.7%的收入來自移動游戲分發 。 此外 ， 萬咖壹聯還積極拓展網絡視頻產品分發、游戲聯運業務 。 可以說 ， 正是因為更理解安卓生態的實際問題 ， 萬咖壹聯才能依托聯盟推動行業標準化 ， 讓服務更懂廠商和用戶 。
智能手機的存量化趨勢不可逆轉 ， 移動終端廠商依托硬件開展互聯網服務的需求還會繼續高漲 ， 也讓生態還有深化協同的空間 。 比如2021年 ， 萬咖壹聯還與小米在游戲營銷方面開展深度合作 ， 進一步加強協同 。
另一方面 ， 萬咖壹聯所打造的輕應用——“快應用”平臺 。 目前 ， 已有超過12億臺設備搭載快應用技術 ， 覆蓋全球170個國家和地區 ， 月活躍設備數量超過5億臺 。 通過繼續提升投放技術 ， 覆蓋更多設備和市場 ， 互聯網服務變現還有優化空間 ， 這給萬咖壹聯創造了更多機遇 。
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