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機(jī)器人|協(xié)同辦公三巨頭：從錯位競爭到“內(nèi)卷”，下半場爭什么？( 三 )

機(jī)器人


據(jù)悉 ， 這種管理方法始于Intel ， 興盛于Google ， 國內(nèi)的字節(jié)、百度等都是踐行者 。 但于斌撰文指出 ， OKR管理策略適合自我驅(qū)動型的員工、適合于創(chuàng)造型的企業(yè)、管理效果難以在短時間內(nèi)體現(xiàn) 。
這種天然的門檻和局限性 ， 導(dǎo)致很多企業(yè)推行的只是形式上的OKR管理 ， 最后實際效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期 。 在一定程度上 ， 這導(dǎo)致了飛書口碑的不佳 ， 嚴(yán)重影響其后續(xù)在企業(yè)之間的滲透率 。
協(xié)同辦公賽道的下半場
從最新動作來看 ， 協(xié)同辦公大廠的生態(tài)布局 ， 正逐步從流量爭奪轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)功能 。
“釘釘生態(tài)戰(zhàn)略明確釘釘只做一件事 ， 就是PaaS化 。 ”在釘釘2022“科技向?qū)崱⑷f物生長”發(fā)布會上 ， 釘釘總裁葉軍宣布 。
他進(jìn)一步解釋 ， 釘釘只做基礎(chǔ)能力平臺 ， 保持協(xié)同辦公和應(yīng)用開發(fā)平臺的定位不變 ， 繼續(xù)戰(zhàn)略投入做文檔、音視頻、項目、會議等基礎(chǔ)產(chǎn)品 ， 其他的都交給生態(tài)做 ， 包括行業(yè)應(yīng)用 ， 人財物產(chǎn)供銷研等場景的專業(yè)應(yīng)用 ， 并將硬件全面生態(tài)化 。
向PaaS的轉(zhuǎn)變 ， 則是基于釘釘一年前的低代碼化 。 2021年1月 ， 釘釘發(fā)布6.0版本時 ， 提出了“低代碼革命” ， 并將內(nèi)部的低代碼開發(fā)平臺“宜搭”直接接入釘釘 。
4個月后 ， 釘釘推出了首個低代碼聚合平臺“釘釘搭” 。 同年10月 ， 釘釘與8家低代碼頭部廠商一起組建“低代碼聯(lián)盟” 。
在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域 ， 低代碼被視為是對to B應(yīng)用開發(fā)方式的一次進(jìn)步 。 因為通過使用低代碼開發(fā)平臺 ， 一個熟知業(yè)務(wù)的非IT人員 ， 在經(jīng)過培訓(xùn)后 ， 也能2小時內(nèi)快速組建起一套完整且適配的OA系統(tǒng) 。
做好低代碼的基礎(chǔ)能力 ， 讓服務(wù)商和客戶去做適配業(yè)務(wù)的“酷應(yīng)用” ， 進(jìn)而推動釘釘從組織的數(shù)字化走向業(yè)務(wù)的數(shù)字化 ， 這成為釘釘?shù)南乱荒繕?biāo) 。
此外 ， 就在近期 ， 字節(jié)收購了低代碼公司“黑帕云” ， 其創(chuàng)始人加入飛書 ， 負(fù)責(zé)面向大客戶的aPaaS系統(tǒng)“昆侖” ， 被解讀為飛書在低代碼領(lǐng)域的出手和布局 。
而另一巨頭企業(yè)微信 ， 則可以依靠騰訊云的低代碼平臺微搭 ， 也有“伙伴云”這樣的生態(tài)伙伴 。
有券商分析師認(rèn)為 ， 盡管釘釘有先發(fā)優(yōu)勢 ， 而騰訊、字節(jié)跳動背后巨大的流量優(yōu)勢也不容小覷 ， 行業(yè)競爭態(tài)勢還有待進(jìn)一步明朗 。
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