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|谷歌華為們力捧的“軍團”模式，能在家電業落地嗎？

|谷歌華為們力捧的“軍團”模式，能在家電業落地嗎？

【|谷歌華為們力捧的“軍團”模式，能在家電業落地嗎？】
軍團模式對于大企業最大的價值在于 ， 通過”小團隊、大戰力“ ， 于短期內迅速在一線市場上實現進攻和突破 ， 讓指揮者和決策者聽到炮聲、看到戰火 ， 不僅要指揮還要直接參與一線的戰斗 。
華辛||撰稿
最近幾天 ， 華為再度成立十大“軍團”一事 ， 引發外界熱議和關注 。
自2021年10月底 ， 華為首次成立五大“軍團”這一舉措落地 ， 將由谷歌創造的“軍團”模式打法推向眾多中國企業巨頭的面前 。 經過5個月的試水 ， 華為“軍團”從5個擴張至15個 ， 動作直接表明一點 ， 華為已經嘗到了“軍團”模式打法的甜頭 ， 看到未來這一組織帶給企業的發展空間和競爭力 。
那么對于目前急于突破 ， 加速轉型 ， 并尋找第二、第三賽道的中國家電產業頭部企業來說 ， 谷歌和華為看好的“軍團”模式能否借鑒和運用？對于家電產業的眾多中小廠商而言 ， 又能否借鑒“軍團”模式的核心內容 ， 打通新的商業競爭力？
軍團模式的核心 ， 是小而準和強而快
軍團模式的打法 ， 最早來自于谷歌 。 公開資源顯示：3萬多員工的微軟公司 ， 創新比不過2千多人的谷歌公司 。 原因就在于谷歌的開發模式效率高 ， 而且研究、開發與市場、用戶全面打通 ， 沒有部門間的“防火墻” 。
有一種說法 ， 在谷歌沒有專門的研發部門 ， 所有的研發都面向一線市場和用戶搞開發 。 谷歌有一個神秘的軍團 ， 即由博士人組成的“軍團” ， 可以集中公司最優勢的資源 ， 在短期內完成在某個領域的突破和進攻 。
正是受到谷歌“軍團”模式的啟發 ， 在2021年華為首次成立了5大軍團 ， 每個軍團都按照行業和領域 ， 比如煤炭、光伏、智慧公路、數據中心能源 ， 配置科學家、技術專家 ， 以及產品、工程、銷售還有交付和服務等專家 ， 打破公司內部的“分層化、部門化”組織架構 ， 以“軍團”這個項目為平臺橫向跨部門打造一個“戰斗先鋒隊” 。
這不只是可以降低傳統公司組織架構下的溝通成本、協同成本 ， 還可以快速推動產品的開發和上市周期 ， 提升響應市場競爭和客戶需求的速度 。 可以說 ， 軍團模式的打法 ， 對于行業頭部企業 ， 特別是那些集團軍企業而言 ， 價值就是背靠集團的平臺化資源 ， 以小團隊、快速反應的強大戰斗力 ， 可以迅速在某個領域和品類上實現“集中力量辦成事辦大事”效果 。
可以看到 ， 軍團模式主要有兩個特點：一是軍團人員編制不大 ， 普遍是30-40人的敏捷型組織；二是軍團每個人的能力和作用都很強 ， 帶來軍團的戰斗力很強；最終 ， 軍團對于企業來說 ， 就是以更少的人、更集中的資源 ， 在很短的時間取得更大的成果 。
在家電圈看來 ， 無論是谷歌 ， 還是華為 ， 他們所落地的“軍團”打法 ， 并不新鮮 。 早在多年前海爾便探索“人單合一”模式下的小微內部創業模式 ， 即背靠海爾的平臺化資源 ， 包括研發、制造、營銷、服務等 ， 實現在某一個項目或領域的規模化崛起 。
后來 ， 在美的集團內部 ， 也出現了面向經營品類劃分的經營體和孵化的創業公司 。 比如說 ， 銀發經營體 ， 以及個護業務為主的美西科技、掃地機器人為主的美智縱橫 ， 還有面向母嬰和寵物的貓有引力、Fluffy&Floppy等創業公司 。
軍團模式落地 ， 在家電業還得因地制宜
無論是海爾 ， 還是美的等家電頭部企業 ， 已經探索的小微創業公司 ， 或是產品經營體 ， 還是谷歌、華為的“軍團”模式 ， 經營邏輯和打法相似、目標相似 ， 都是為了解決“大公司病” ， 決策周期長、經營鏈條長 ， 以及面對一線市場反應速度慢等問題 。

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