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文 | 華商韜略 郭小萌
3月13日 ， 海信官方媒體《有信》宣布：海信集團董事長周厚健先生將退休 。 至此 ， 65歲的周厚健正式與執掌三十多年的海信集團告別 。
下一任董事長職位將由原副董事長林瀾擔任 ， 其早年畢業于美國田納西科技大學機械工程系 ， 是海信集團國際化戰略最核心的執行者 ， 在海信集團拓展海外業務方面有卓越貢獻 。
【磁懸浮|離崗退股，65歲的周厚健做表率，助力海信“二次出海”】很多人對周厚健的退休表示不解：65歲 ， 正是一個企業家大展宏圖的最佳年齡 。 周厚健是中國家電企業重量級元老 。 作為海信實際創始人 ， 也是其“中流砥柱” ， 他帶領著海信集團由一家地方小企業發展成為市值達千億的家電巨頭 。 而在海信集團發展的風尖浪口上 ， 他卻選擇了“激流勇退” 。
對此 ， 周厚健有自己的想法：“一是海信正在快速成長為‘世界級企業’ ， 需要一位具有國際視野的帶頭人；二是海信已經到了需要變換一種管理方式的時候 。 ”
背后的企業智慧可見一斑：正是他這份穩重、中庸的“智慧” ， 使海信集團一路走到了今天 。
1982年 ， 山東大學電子系畢業的周厚健進入青島電視機廠工作 ， 從底層做起 ， 廠里的技術、財務、人事、生產等 ， 他都接觸過 。 憑借刻苦努力 ， 十年后 ， 他升職為廠長 。
因從底層員工做起 ， 周厚健顯然更了解如何調動員工的積極性 ， 為此 ， 他采取了多勞多得、大幅提高技術人員工資等獎勵制度 。
1994年 ， 他力排眾議 ， 在集團內部進行了大刀闊斧的改革 ， 將青島電視廠改名為青島海信集團 ， 并推動企業內部的體制改革 。
周厚健將發展重點放在技術開發上 。 1998年 ， 周厚健接受采訪時談到 ， 唯有自主、強大的科技開發能力 ， 才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟 。
2000年 ， 海信集團著手進行芯片技術研發 。 眾所周知 ， 研究芯片的風險極大 ， 不確定因素很多 ， 一旦出了差錯 ， 3000萬資金將血本無歸 。
不過 ， 周厚健還是堅持下來 ， 并成功研發出中國第一顆擁有自主知識產權并產業化的數字視頻處理芯片——信芯 。 如今 ， 海信旗下的信芯微公司屏端驅動芯片（tcon）已經實現了從高清到8k超高清的全覆蓋 。 2020年 ， 芯片出口量超過4000萬 ， 占據全球50%以上的市場份額 。
值得一提的是 ， 周厚健并不是單純的“技術男” ， 他秉持技術資本兩手抓的原則 ， 注重海信集團在全球范圍內的資本拓展 。
近幾年來 ， 海信一直注重國際并購 。 日本東芝電視、歐洲廚電企業gorenje、全球汽車空調公司日本三電控股等企業相繼被海信并購 。 截至2021年9月底 ， 僅海信視像、海信家電兩家上市公司的總資產合計就達879.07億元 。
周厚健顛覆了傳統家電產業的慣例 ， 以極具遠見的目光和手段 ， 為海信集團布了一盤好棋 。
65歲的周厚健退了 ， 令人們驚訝的是 ， 他將名下股份留在了公司 。 這也是當年企業體制改革的成果 。 “人在股在、股隨崗變、離崗退股、循環激勵” ， 是海信最重要的激勵體制 。 自愿放棄巨大的既得利益 ， 這并不是每個人都能做到的 。 這一舉措 ， 讓海信獲得了源源不斷的內驅動力 。
在新的決策者的領導下 ， 展望海信的未來 ， 是變幻莫測的 。 但周厚健留下的穩重而中庸的企業文化 ， 將是全體海信人持久的精神財富 。
