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智能手機|周厚健張瑞敏順利交棒，董明珠李東生會選擇誰？( 二 )

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周厚健與張瑞敏被譽為昔日“青島雙雄” ， 與低調的周厚健不一樣 ， 張瑞敏是頗具傳奇色彩的企業家 。

攝影 :《中國經濟周刊》首席攝影記者 肖翊
作為海爾集團的創始人 ， 張瑞敏從2013年就開始放權 ， 并且與華為一樣 ， 引入“賽馬制度”---輪值CEO制度進行考量 。
2013年7月 ， 海爾的兩位接班候選人浮出水面 ， 彼時海爾集團旗下兩大上市公司青島海爾和海爾電器分別由青島海爾董事長梁海山和海爾電器董事會主席周云杰掌管 ， 同時海爾集團實施輪值總裁機制 ， 張瑞敏的職位沒有變動 ， 依然擔任海爾集團董事長和首席執行官 。
2016年 ， 隨著周云杰出任海爾集團總裁 ， 輪值總裁制度決出結果 。 五年之后 ， 張瑞敏正式“交棒”周云杰 。
家電行業專家劉步塵告訴《中國經濟周刊》記者 ， 張瑞敏采取的是平穩過渡 ， 過去幾年的業績證明了周云杰有能力來操盤海爾集團 ， 因此 ， 在全球化和生態鏈逐步完成之際 ， 張瑞敏的從容退出 ， 讓海爾的長期成長性更加明確 。
資料顯示 ， 海爾集團現任董事會主席周云杰在1988年畢業于華中科技大學 ， 自此之后加入到青島冰箱總廠 ， 從普通職員到銷售處處長再到總經理甚至集團總裁 。 在他的職業發展生涯中 ， 從未游離于海爾體系之外 。
美的全權交給職業經理人
與其他企業相比 ， 另一家白電巨頭美的集團的交接班相對較早 ， 后來美的也被許多商學院譽為成功商業案例 。
2012年8月 ， 70歲的美的集團創始人何享健把公司董事長的“權仗”交給了職業經理人方洪波 ， 開創了中國家電民營控股企業非“父傳子”交接班的新模式 。
眾所周知 ， 中國家電業從無到有、從小到大的成長過程中 ， 家電企業家群英譜來源要么是像周厚健、李東生那樣技術出身的大學生 ， 要么就是起于阡陌 ， 把一個個鄉鎮小廠變為國民品牌的鄉鎮企業家 。
資料顯示 ， 何享健出生于1942年 ， 廣東順德人 ， 1968年創立美的前身 ， 1980年開始制造風扇 ， 進入家電行業；1992年毅然推動美的進行股份制改造 ， 1993年美的上市 。 2012年 ， 何享健卸任美的集團董事長職務 ， 將公司“交棒”給了職業經理人方洪波 ， 但仍為公司實控人 。
其實從1997年 ， 何享健就開始了他的放權試驗 ， 在美的全面實施職業經理人制度 。 同年 ， 美的開始全面推行事業部制改造 ， 以產品為中心劃分事業部 ， 空調、家用電器、壓縮機、電機、廚具5個事業部相繼成立 ， 集團成為投資監控和服務中心 。
而被選中的方洪波從1992就年加入美的集團 ， 他從市場部部長、美的空調事業部總經理 ， 一路做到美的制冷家電集團CEO ， 再到2012年上任美的集團股份有限公司董事長兼總裁 ， 用了20年 。
美的集團2020年財報顯示 ， 2020年公司實現營收2857.10億元 ， 同比增長2.27% 。 另外 ， 實現歸母凈利潤272.23億元 ， 同比增長12.44% ， 在家電企業中 ， 規模僅次于海爾集團 。 其業務板塊有數智轉型 ， 分為智能家居事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業部、機器人與自動化事業部和數字化創新業務五大業務板塊 ， 提供多元化的產品種類與服務 。
家電專家梁振鵬認為 ， 美的集團為中國家族企業提供了一個極具借鑒意義的案例 。 尤其是美的是家電行業最早進行多元化且效果最明顯的企業 。 “目前美的集團與此前的日韓家電企業發展路徑相似 ， 逐漸淡化或壓縮家電業務比例 ， 借助收購 ， 拓展如電梯、醫療、工業機器人等新領域 ， 期待美的走出一條新路徑 。 ”

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