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|推薦1個目標管理方法，特別好用

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|推薦1個目標管理方法，特別好用

大家好 ， 我是夏夜 。
前幾天讀了一本書《OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍》 ， 作者是克里斯蒂娜·沃特克 。

本書用非常特別的體裁 ， 以2/3的篇幅構筑了一個虛構商業故事 ， 圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程 ， 說明了OKR工作法的基本原理和實施原則 。
今天我來分享一下我的收獲 。
一、什么是OKR？
OKR起源于英特爾公司 ， 后來谷歌、Zynga、領英等公司使用后 ， 都實現了持續高速的增長 。 OKR中 ， O表示目標（Objective） ， KR表示關鍵結果（Key Results） 。
目標就是你想做什么事情（比如 ， 上線一款游戲） ， 關鍵結果就是如何確認你做到了這件事（比如 ， 一天2.5萬下載量或一天5萬美元收入） 。
按照年度、季度設置OKR都可以 ， 但一定要關聯上公司的愿景使命 。 很多公司用這一方法確保團隊聚焦到重要的目標上 ， 個人也可以使用OKR 。

二、如何使用OKR？
設置OKR可以分為4個方面 。
1、寫下目標和三個關鍵結果 ， 每個關鍵結果后面寫上信心指數 。
信心指數一般設置5/10 ， 代表著有一半的概率可以完成它 。
每周開會 ， 看自己是進步了還是倒退了 ， 如果從5/10變成3/10 ， 我們要反思是為什么發生了這種變化 ， 如何改進等等 。
2、狀態指標
挑出2個影響目標達成的其他因素 ， 團隊需要額外關注 ， 比如客戶關系、團隊狀態等 ， 當它們發生意外時 ， 要立馬解決 ， 確保OKR不受影響 。
3、三個“P1”（P即plan）和兩個“P2”
寫下這周要做的3~5件重要的事情 ， 順便標上優先級 ， P1是必須做的 ， P2是應該做的 ， 不需要做的不列 。
4、推進計劃
羅列出后面4周計劃推進的重要事情 。

書中的例子是這樣的 ， 他們設置的OKR如下 。
? 目標：向餐廳供應商證明我們所提供的優質茶葉的價值 。
關鍵結果1：客戶重復訂購率達到85% 。 （5/10）
關鍵結果2：20%的重復訂購客戶能自助完成重復訂購 。 （5/10）
關鍵結果3：完成25萬美元的交易額 。 （5/10）
P1：和TLM Foods公司簽訂合約 。
P1：完成訂單系統的需求文檔 。
P1：三個銷售候選人的面試 。
P2：完成客服的崗位描述 。
狀態指標是餐廳供應商的滿意度和團隊氛圍 。
使用OKR一年后 ， 他們完成了A輪融資 ， 創業成功了 。
三、無法完成OKR的5個關鍵因素
1、沒有給目標設置優先級
一個團隊設置一個目標 ， 用3個關鍵結果來衡量它 ， 把精力聚焦在最重要的事情上 ， 才可能獲得不錯的結果 。
2、缺乏溝通 ， 導致沒能準確理解目標
每天和團隊不停地溝通目標 ， 并且一直跟進目標 。
周一會議上所有人明確并且承擔好各自的責任 ， 再通過每周的OKR狀態郵件以及周五的慶?；顒硬粩嘀貜碗A段性目標 ， 讓每個人都記住自己的目標 。
3、沒有做好計劃
我們需要一個目標管理系統 ， 來幫助自己一直記得重要的事情 ， 讓自己在疲勞的時候依然能保持在運行軌道上 。
OKR圍繞目標展開——承擔、慶祝與盤點 ， 確保你繼續朝著目標推進 。
4、沒有把時間花在重要的事情上
規劃好時間 ， 做這些重要的事情 ， 不要一直做一些緊急的事情 。

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