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蘋果|對標(biāo)蘋果不落下風(fēng)，這個國產(chǎn)手機(jī)品牌，正在接過華為的火炬

蘋果安卓iPhone華為榮耀手機(jī)行業(yè)

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時間倒回到2015年 ， 有媒體拍到庫克和段永平在一場慈善晚宴中首次碰面 。

事后 ， 面對記者的采訪 ， 段永平顯得頗為坦誠 ， 身為OPPO和vivo創(chuàng)始人的他 ， 言語中絲毫未曾掩飾對庫克和蘋果的推崇：“我和他聊過 ， 他可能不知道我是誰 ， 但我很喜歡他 。 ”
同樣的一通電話打到蘋果總部 ， 得到的回應(yīng)卻是：“我們無法證實此次會面的存在 。 ”
這種低調(diào)的“冷處理” ， 在當(dāng)時并沒有掀起什么波瀾 ， 沒有人認(rèn)為 ， “天之驕子”蘋果會和崛起于三四線城市的中國手機(jī)品牌產(chǎn)生交集 。
直到2016年的三季度 ， OV兩家依托線下渠道的優(yōu)勢一舉逆襲 ， 將蘋果擠出銷量前三的寶座后 ， 人們才恍然發(fā)現(xiàn) ， 國產(chǎn)手機(jī)廠商 ， 已經(jīng)在無形中積聚了挑戰(zhàn)世界一流品牌的潛能 。
故事的最后 ， 半年后的那場訪華活動上 ， 庫克被問及對國內(nèi)幾大手機(jī)品牌掌舵者的評價時 ， 他說到：“我在一次慈善活動上見過段永平 ， 他是個非常不錯的人 。 ”
庫克和蘋果的高層們或許不會想到 ， 短短數(shù)年時間 ， 曾經(jīng)烙著“山寨機(jī)”標(biāo)簽的中國手機(jī) ， 會對自己的品牌帶來實質(zhì)性的威脅 。
事實上 ， 在眼下中國手機(jī)市場 ， 一場“三英戰(zhàn)蘋果”的大戲已經(jīng)拉開 ， 無論是OV系還是重生后的榮耀以及小米 ， 都將iPhone作為了自己的目標(biāo) 。
喬布斯的中國學(xué)生們已經(jīng)按奈不住了 。
對標(biāo)蘋果只是“精神勝利”？三個月前的小米發(fā)布會上 ， 一身藍(lán)色正裝的雷軍雙手握攏 ， 面色平靜的注視前方 ， 全場目光的聚焦 ， 讓他身后PPT上“正式對標(biāo)蘋果 ， 向蘋果學(xué)習(xí)”的大字 ， 顯得分外醒目 。

“我們有16000名工程師 ， 計劃未來五年投入1000億資金研發(fā) ， 一定要一步一步超越它 。 ”
同一時間 ， 懷揣著相似目標(biāo)的品牌 ， 并不在少數(shù) 。
轉(zhuǎn)型高端的道路上 ， 相較于小米的高調(diào) ， OPPO、vivo則是選擇了“悶頭追趕” ， 把對標(biāo)重點放在iPhone傳統(tǒng)強(qiáng)項——影像能力上 ， 試圖依托硬件、算法和知名廠商的加持 ， 實現(xiàn)彎道超車 。
無論是主動還是被動 ， 高調(diào)還是低調(diào) ， 一個繞不開的事實是 ， 只有“拿下蘋果” ， 才能真正意義上打開通往高端化的大門 。
在智能手機(jī)整體出貨量不斷下滑 ， 用戶換機(jī)欲望低迷 ， 行業(yè)競爭不斷加劇的當(dāng)下 ， 這一舉措背后的意義 ， 無需多言 。
另一方面 ， 對手深耕全球高端市場多年的強(qiáng)悍實力 ， 也為這場競爭的前景蒙上了一層迷霧 。
去年年末 ， 蘋果公布了2022財年第一財季的業(yè)績報告 。 數(shù)據(jù)顯示 ， 蘋果該季度iPhone業(yè)務(wù)營收為716.28億美元 ， 相比上年同期增長9.2％ ， 創(chuàng)下歷史新高 。
同一時間 ， 第三方市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys公布的報告顯示 ， 2021年第四季度 ， 蘋果憑借22％的市場占有率超越三星 ， 拿下全球第一 。

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