紅米手機|孫子兵法，謀公篇，戴爾和麥當勞的成功之道是什么？

2022-03-16 官宣紅米手機紅米k50

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今天我給大家寫的是利用孫子兵法里面的謀略來達到成功的商業案例。

首先，讓我們來看第一個商業案例，戴爾不戰而屈人的戰略。戴爾是個人電腦行業的傳奇。它成立于1984年。然而，僅僅用了17年時間，他就成功地超越了康柏，成為全球個人電腦行業，即個人電腦行業的頭號供應商。戴爾的成功歸功于他征服人民而不占領人民的策略。戴爾剛剛成立時，個人電腦行業的發展前景并不樂觀。他面臨一個難題就是個人電腦市場每一次變更都會導致原存貨的大幅折舊。

如果一個企業的庫存過多，必然會造成巨大的損失，甚至會毀掉企業的未來。對于戴爾來說，企業剛剛成立，其產品還沒有經過市場測試。為了不積壓過多的庫存，可以維持多少產量？這真是難以預料。因此，戴爾制定了新的運營模式，即放棄庫存。它改變了行業中傳統的以供定需的模式，轉變為以客戶訂單的時間和數量來確定供應的模式。通過運行該模型，戴爾可以隨時獲得準確、及時的需求信息，極大地提高了生產效率。當市場發生變化時，戴爾能夠比競爭對手更快地把握市場變化趨勢，然后迅速將新技術和新產品推向利潤空間更大、競爭壓力更小的市場。

當時，其他競爭對手也接受了戴爾的運營模式，而其他企業則主動與戴爾并駕齊驅，成為戴爾運營體系中的一環，形成了強大的戰略聯盟。戴爾無疑已成為這一聯盟的主人。戰略聯盟形成后，對于每一次產品升級和市場變化，戴爾都能創造出PC行業庫存流通速度最快的時差，形成先發優勢，使自己在一段時間內處于非競爭狀態，實現不戰而屈人的目標。在這種情況下，戴爾的勝利并不令人驚訝。

接下來，讓我們來看第二個商業案例，麥當勞旋風。所謂的世界制勝力量以及在購物中心的應用，傳達了使用戰略的重要性。麥當勞的營銷方式也是一個典范。眾所周知，麥當勞是一家大型連鎖快餐集團。它在世界六大洲的100多個國家設有分支機構。主要銷售漢堡包、炸雞、薯條、沙拉、水果、軟飲料和冰制品。對許多人來說，當談到快餐店時，第一反應是麥當勞和肯德基。由此可見，他們的品牌深深扎根于人們的心中。

1940年，麥當勞兄弟迪克·麥當勞（Dick McDonald's）和馬克·麥當勞（mark McDonald's）在加利福尼亞州洛杉磯附近建立了他們的第一家餐廳，然后迅速發展并席卷全球。如今，麥當勞在全球擁有3萬多家連鎖店，營業額高達100億美元。代表麥當勞的標志性金色拱門早已成為各大城市街道上非常引人注目的標志。平均每17小時，一家新的麥當勞連鎖店就會在美國和世界各地開張。每個連鎖店都干凈、衛生、明亮、整潔。優美的旋律，讓人更加放松。

【紅米手機|孫子兵法，謀公篇，戴爾和麥當勞的成功之道是什么？】在享受美味佳肴的同時，你可以休息身心，或與朋友談笑風生，或讓人們靜靜地看書和上網。簡而言之，進入麥當勞感覺像是享受。正因為如此，麥當勞每天都能吸引大量顧客，其中大部分是兒童和年輕人。然而，麥當勞對其目前的表現并不滿意。他們仍在開發各種新口味的食品和飲料，希望以更好的服務留住客戶，爭取更廣闊的市場。所以它的經營模式也在逐步推廣為其他類型的快餐店提供消防。這是麥當勞旋風。他們在世界各地爭奪權力，并使用這種戰略。

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