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瑞聲科技|空調雙寡頭格局裂開一條縫隙 飛利浦空調背后的資源重置( 二 )

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回到2021年3月25日 ， 高瓴資本還進行過一項家電產業布局 ， 即斥資37億歐元收購飛利浦家用電器業務 ， 主要涵蓋廚房電器、生活電器和個人護理電器等領域 ， 同時高瓴還取得飛利浦家用電器全球品牌15年授權 ， 估值7億歐元 ， 交易價值合計44億歐元 。 而隨后不久 ， 美博集團轉讓了飛利浦空調在中國的品牌授權 ， 轉讓給上海飛荔科技 ， 美博集團當時稱 ， 公司會引入新的戰略投資者 ， 發掘空調細分市場商機 。
而從企查查等平臺提供的股權穿透結構來看 ， 目前負責飛利浦空調中國運營的是南京智浦公司 。 南京智浦成立于2019年12月20日 ， 其中美博集團控股51% ， 上海飛荔科技持股49% 。 另外 ， 南京智浦于2021年11月3日成立安徽智浦供應鏈管理有限公司 ， 由黃輝任執行董事兼總經理、法定代表人 。
而除了格力電器黃輝等原高管團隊和高瓴資本的身影 ， 南京智浦和上海飛荔背后的投資人還指向格力電器重要的區域代理商徐自發 。 徐自發是北京明珠新興格力空調銷售有限公司、河北新興格力電器銷售有限公司的法定代表人 。
近年來 ， 隨著空調分銷渠道的變革 ， 格力電器也開啟了渠道扁平化改革 ， 通過直播和官方線上小程序等方式改變傳統“經銷商層層綁定”、“壓貨返利”的模式 ， 極大沖擊了區域代理商的利益 ， 雙方矛盾逐漸顯現 。
黃輝團隊、高瓴、徐自發 ， 湊齊了飛利浦空調管理、資本、品牌和渠道等多重發展要素 。 盡管飛利浦空調股權結構中沒有直接出現高瓴資本的影子 ， 但雙方的品牌合作是不爭的實施 。 在奠基儀式上 ， 飛利浦全球市場發展亞洲區負責人George Williams現身并做了這樣的表述 ， “多年來 ， 在健康空氣和舒適環境領域 ， 飛利浦在空氣凈化器等產品市場取得了巨大的成功和領先地位 。 現在我們和深耕于空調行業多年的專業團隊再次出發 ， 推出全新的飛利浦健康空調 。 這不僅是飛利浦健康科技版圖在空氣健康領域的進一步延伸 ， 也是飛利浦進入大白電領域的重要戰略決策 ， 對于飛利浦品牌而言有著里程碑式的意義 。 ”
一定程度上 ， 飛利浦空調脫離了原來的“散裝”狀態 ， 在企業和品牌凝聚力上更進一步 。 另外 ， 在致辭中 ， 黃輝提到飛利浦空調產研基地不僅會布局整機組裝 ， 還會涉及電機、壓縮機等上游零部件的開發制造 ， 未來公司還將建造各類家電實驗室 ， 提升前瞻技術布局 。
目前 ， 中國空調行業雖然格局穩固 ， 但競爭激烈;2021年 ， 國內家用空調零售量為4689萬臺 ， 距離2018年頂峰的5703萬臺已經減量1000余萬臺 。 據奧維云網數據顯示 ， 2021年美的、格力線上銷量份額合計占比56% ， 線下份額合計占比68% ， 其他品牌除海爾占到10個點以上 ， 其他均呈個位數分布 。 另一方面 ， 各陣營之間的市場份額“攻伐”也不是一成不變的 ，2020年美的營收超越格力 ， 一定程度上改變了空調行業競爭格局 。 而在前兩年奧克斯勢頭迅猛時 ， 也曾對“格、美”攻城略地 。
有行業人士分析認為 ， 總的來說 ， 現在消費者尤其是年輕群體對品牌的包容度更高了 ， 這為新品牌的成長提供了契機 。 新冠疫情爆發后 ， 飛利浦空調打出了“健康科技”牌 ， 2021年9月開始在央視投放廣告 ， 為“飛利浦”與空調的結合創造更多聲量 。
飛利浦空調背后出現的渠道代理商現象也值得思考 ， 在傳統空調分銷模式下 ， 渠道代理商掌握很大話語權 ， 同時多年來也積累了廣泛的資金、人脈等資源 。 而隨著電商渠道的崛起 ， 家電企業分銷模式走向扁平化 ， 傳統代理商的權利和利潤都被大幅削弱 ， 這既加劇了廠商與渠道商間的矛盾 ， 也促使渠道商改革求變 ， 無論是主動還是被迫 。

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