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京東財報中的“劉強(qiáng)東難題”( 三 )

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京東財報中的“劉強(qiáng)東難題”

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從2019年卸任京東京集團(tuán)董事長后，劉強(qiáng)東已經(jīng)數(shù)十次減持京東股份，股權(quán)轉(zhuǎn)移對象也從京東零售集團(tuán)的一把手徐雷，到“二把手”繆欽 。業(yè)內(nèi)從最早的“退居后臺仍把握公司方向”，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐呀?jīng)完全退出公司經(jīng)營，回歸的幾率已經(jīng)降到最低 。
上一次傳說劉強(qiáng)東“出山督戰(zhàn)”是2020年年末，社區(qū)團(tuán)購爭奪進(jìn)入白熱化，劉強(qiáng)東曾親自主持旗下社區(qū)團(tuán)購項目“京喜拼拼” 。然而 ， 隨著一系列限制社區(qū)團(tuán)購的政策出臺，巨頭紛紛減少相關(guān)投入，京東也在2021年年初關(guān)閉多城業(yè)務(wù) ， 在這期間，一度傳出京喜事業(yè)部大規(guī)模裁員，之后就是正式暫停京喜拼拼業(yè)務(wù) 。
關(guān)鍵時候 ， 劉強(qiáng)東的“刷臉”還是起了作用 。2021年，京東收購以航空運力優(yōu)勢著稱的跨越速運，劉強(qiáng)東親自出馬和對方創(chuàng)始人洽談，花了 9 個月才把這家公司拿下 。這也補(bǔ)上了京東在航空運輸方面的短板 。
與劉強(qiáng)東離開時相比 ， 京東的環(huán)境已經(jīng)大有不同 。
一方面，疫情三年，全民的消費習(xí)慣和平臺風(fēng)向正發(fā)生巨大變化 。年輕人更加理性，各大平臺不再公布GMV，都埋頭務(wù)實，以消費者為中心，力爭“穩(wěn)中求進(jìn)” 。雙11期間，京東的舉措也更聚焦在“實在”主題，貫穿到價格、商品和服務(wù)等大促活動的方方面面 。
另一方面，京東面臨的競爭環(huán)境也不同以往 。以雙11為例，阿里一系列動作 ， 如引進(jìn)羅永浩，彌補(bǔ)數(shù)碼產(chǎn)品的弱點 。而對于服裝、美妝等淘寶天貓擅長的領(lǐng)域，京東的動作頻頻，卻沒有特別顯著成效 。根據(jù)星網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年雙11 ， 綜合電商平臺中，天貓銷售額占比超62%，京東占比約27% 。而短視頻電商也是來勢洶洶 。
雙11期間，抖音商城交易額同比增長629.9%；快手電商短視頻訂單量同比增長超515% 。買家數(shù)同比增長超40%，搜索訂單量同比增長超70% 。快品牌GMV同比增長超80% 。而這些數(shù)據(jù)的增長 ， 也許大部分都來自于被京東之前忽視的“低價”類商品，如百貨、3C等 。
劉強(qiáng)東時代已經(jīng)基本落幕，京東卻面臨更加激烈的競爭環(huán)境，京東的降本增效是否能獲得期待的效果，還要看今后的表現(xiàn) 。
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