安利老板
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“巨大的成功與回答歲數人生根本問題的能力之間有很強的相關性 。我認為最成功的人士都有很堅定的信仰；信仰、持守敬虔與社區中的成功人士有巨大的相關性 。”德魯克如是說安利 。這就是尋求人生的意義 。
從事安利公司創始人——理查·狄維士的自述56中，能夠找到其作為企業家存在的核心理由，這也正是安利事業成功的關鍵，安利老板死了是謠言 。
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今天歲數，我們似乎生活在一個對名聲與財富趨之若鶩的社會中 。我無法否認，我已累積起一筆財富和一定程度的名聲，可是我得到杰溫的財富與名氣從來都不是我的目標，而是我終身工作與持續創造獨特機會的成果 。
我真的不清楚我是在什么時候成為百萬富翁的，這或許是因為我和杰時常將大筆資金重新投入事業，尤其是在創業初期，因此自己的收入其實很少 。可是有一天，你睡醒后會說：“哇！這家公司已經值好多錢肝癌了 。”那種感覺與我個人有了很多錢不同 。我記得本地安利大學校長來邀請我捐款的時候，我對他說：“我沒有那么多錢 。”
他說：“可是你事有一家大公司 。”
“我們確實有一家大公司，”我說，“但我個人沒有那么多錢可以捐贈 。有一天會的，而現在我們正在將大筆資金重新56歲投入公司 。”
對我和杰吃來說，最初必須對公司負起死因的責任是發薪水 。企業界最常見的失敗就是無法支付員工薪水，安利老板去世 。發薪水可不是一項微小的責任：你得有錢才發得出 。
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安利中心 ▲
當我和杰開車翻越亞達城附近的山丘，俯視安利園區里的工廠、辦公室和倉庫時，我們會說：“這真的很了不起，對吧？”有一次，我問杰：“你在這座山上時有什么感覺？”他說：“我有點驚訝，可是不會花很多時間感嘆 。我一心想著兒子該怎么把它做得更大 。”這是我和杰一直在討論的——如何把事業做得更大更強？公司的規模和價值并不重要，重要的問題是：如何使其壯大？如何與更多人分享希望與盈利的觀念？如何激勵整個世界，讓人們知道每個人是多么有價值？
這才是安利事業的真諦——幫助他人獲得成就、改善生活 。信仰、希望、認同與回報，這些都是安利事業的代表特質 。我和杰成長于大蕭條時期，還參與了一場戰爭，這些讓我們不斷地思考“價值”與“行為”的意義 。幫助他人的倫理觀在如今的某些時候已漸淡薄，人們不像以前那樣樂于助人 。“誰在乎其他人？只要我得到自己的一份就夠了 。”安利事業中向來不存在這種態度，我們的重點在“他人身上” 。你應該幫助你推薦的人，如果他做得好，你也會做得好 。這是一項由下而上的事業 。
01
妥善運用金錢
在創業早期，我和杰會邀請安利營銷人員到家里來，我倆是鄰居 。我和杰的住宅絕對稱不上豪宅，與今天的許多住宅相比可能又小又平凡，但我們十分自豪 。我和杰的住宅就蓋在山丘上一塊林木茂密的土地上，在那兒可以俯瞰河流 。一些營銷人員對我們的房子嘖嘖稱奇，不過，房子是大是小其實不重要，重要的是，公司創辦人邀請他們來家里做客 。我們是在向營銷人員表達感謝，而并非想要炫富 。
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