1. 首頁 > 生活百科 > >

安利老板活了多大歲數 安利老板( 二 )

生活百科老板




我和杰從來不認為自己是有錢人或很了不起，也不會假裝如此 。我們開的車很普通 。杰的父親經營普利茅斯和迪索托汽車，這些車就是我們的選擇 。直到事業頗有進展之后，我才買了一輛凱迪拉克 。我和杰成為百萬富翁，是因為一心一意要幫助營銷人員賺錢 。我們不斷將資金重新投入公司，所以在很長一段時間里，安利老板杰溫安洛的死因，我們的收入并不多 。就像我在前面說過的，我們并沒有從公司的資金中拿走很多 。


回首往事，我明白我和杰極力盡到了對員工和營銷人員的責任 。安利要養活數千人，我無法想象如果安利失敗、讓很多人陷入險境的情形 。這種責任對兩個年輕人來說可謂重大 。況且，我不認為我們兩人可以面對安利公司失敗的可能性 。因為對我和杰來說，安利不只是一項事業 。安利是我們的理想、驕傲和喜悅，它證實了我們自由創業的理念確實可行 。我們考慮的是家庭、子女、學校和儲蓄——存錢杰溫和有一筆預算 。我們總會將1/10的收入捐給慈善機構和教會 。


在孩子成長的過程中，我會時常與他們討論金錢，談論與財富相伴的一些可能的陷阱 。他們現在都已成年，但我們依然會討論這方面的事 。孩子們都能很好地承擔走了財富帶來的責任 。當你擁有財富時，就有了許多選項；而你貧窮時，就不會有太多選項 。因此，當孩子向你要錢時，你說你沒有，那就沒得談了 。但在我家，安利老板活了多大歲數，當孩子對我們說：“給我買輛車行嗎？”我們會討論一定買或堅決不買的理由，還會問他們應該買新車還是舊車 。“我們買不起”這個選項根本不在考慮之列 。


寵壞孩子很容易，但老實說，我不認為我的孩子們被寵壞了 。雖然孩子們擁有大筆財富，但我不擔心他們亂花錢 。我知道有的孩子不會理智地利用家庭財富，而會作出糟糕的決策 。這種情形紐崔萊或許會發生在那些只會伸手拿錢卻不懂該如何賺錢的孩子、永遠不必去工作賺錢的孩子或者不幸從來吃不被期待自己賺錢的孩子身上 。


我希望我的孩子們會去工作 。他們都選擇在安利工作了一段時間活了，從工廠、倉庫到行政辦公室進行輪流體驗 。他們學習安利運作的基礎，成為部門成員，熟悉這項事業 。我的孩子們并沒有被強迫工作，安利老板啥時候死的，但他們都明白工作是人生中重的環節，也很樂意去做 。我們還在附近買了一棟避暑小屋，好讓他們在學校放假時能在亞達城工作 。他們每天早上開車上班，就像其他孩子在暑假時打工賺錢一樣 。


這種工作倫理被完整地傳給了我們的孫輩，他們在年滿16歲之后可加入“家族歲數協會”（Family Assembly），接觸到各項家族事業的利益，安利老板被抓 。他們要等到25歲時才有投票權，不過他們可以開始參與、學習以及表達意見 。我們有一項明確的流程，尊重他們、教導他們責任感，同時幫助他們了解工作的價值 。


在積累了財富走了以后，你必須決定其價值以及分配方法 。我和海倫結婚之初，她建議將1/10的收入存起來，而不是等著看能“剩下”多少可捐 。我們不僅做到了，而且做得比建議得更好 。那筆錢老板現在存在基金會里，我們可以用很明確的方法規劃捐款，并預備好資金，等哪個機構或項目尋求資金支持時，便不必再“從口袋里掏錢出來”，我認為，這讓海倫和我能更慷慨地開展公益事業 。


此時，你總會遇到一個問題：“我應該擁有這么多財富嗎？”在這方面，我覺得56是因為上天分配給我們一些錢以作享樂之用，一些錢去體驗世界，另一些錢去投資以扶持經濟增長和創造就業機會，當然，還有一些錢去與那些有困難的人分享，并不是因為我們比較優秀肝癌或是有權得到更多錢，我們只是被委托管理這筆錢，所以要格外負責 。

相關經驗推薦