寫過求救信，跟王健林借錢！河南地產一哥裁員分期付款( 四 ) _胡葆森

建業當時的敵人很多，但最兇悍的一個，還是孫宏斌的順馳。來到鄭州之后，順馳選擇貼身肉搏——建業的廣告打到哪里，順馳就跟到哪里。而且相比建業，順馳的拿地節奏更快、交付更早，當然，需要的貸款規模也更大。
胡葆森的選擇，是跟他的老朋友王石馮侖搞起了房企聯盟，互相合作開發。這樣做的好處。自然是對風險的應對能力更強，比如在進入鄭州兩年后，順馳的資金鏈開始斷裂，孫宏斌不得已吐出之前吃下的樓盤和地塊，保守的胡葆森最終“熬死”了順馳。
但這樣做的短板也很明顯，沒有充足資金，建業連鄭州都出不去。
后來，借助香港地區的朋友，胡葆森找來了新加坡的凱德置地，過了兩年，建業又成功在香港地區上市。借助資本市場的力量，建業走出了鄭州，開始在河南的二三線城市大展拳腳。巔峰時期，建業在河南房產市場的占有率一度超過12%，是名副其實的“河南王” 。

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▲ 胡葆森來源：視覺中國
到了2015年左右，貨幣化棚改的大潮沖到河南，這次胡葆森不再保守，他像其他房企一樣，用銀行和發債的錢瘋狂拿地，快周轉擴張。
僅僅在2017年一年，建業的新增土儲就超過1400萬方，跟去年同比增長超過230%，負債規模則從2016年的300多億飆升到了2021年的1300多億，負債率從84.21%上升到94.89%，已經逼近紅線。建業在恍惚間，已經變成了當年的順馳。
之前說過，這樣的快周轉模式，對于房企的規模擴張是很有用的，建業在2019年，實現了1105億的銷售額，正式跨入千億房企的陣營。

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但同樣也是在這一年，有關部門一紙文件，腰斬了貨幣化棚改的預算，分配到河南，是64萬套減少到15萬套，超過75%的降幅。
建業的規模擴張，幾乎也在此時畫下了休止符。但隨之而來的疫情與洪災，讓本就銷售乏力的建業，又多了一點“河南特色” 。
跟二十年前的“十年還本”一樣，至少在保交付和銀行貸款的償還上，胡葆森仍然是守信用的。
比如在今年1-10月，建業就分期分批交付了90多個項目，排在河南房企的前列；在8月8日，建業償還了一筆5億美元的境外債券，而在這筆債券之后，建業2022年就沒有到期的美元債了。
不過，僅僅在這筆債券償還的3天后，評級機構惠譽就把建業的評級從“B”下調到“負面”，他們認為，在償還債券后，建業地產的流動性狀況可能仍然緊張，因為2022年上半年該公司合同銷售額同比下降55%，在銷售疲軟和依靠內部資源償債的雙重壓力下，這將限制建業地產資金流的產生。
換句話說，建業更大的挑戰，在明年。
在建業披露半年報的中期業績交流會上，除了攬下建業成立三十年來首度虧損的責任，年逾古稀的胡葆森還說，