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崩盤的每日優鮮還在粉飾太平？( 四 )

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2020年，每日優鮮的前置倉數量已縮減至631個 。智慧菜場業務方面，截至2021年12月31日 ， 每日優鮮已在中國21個城市中的83個生鮮市場簽訂合同，但實際開始運營的是64個 。目前，智慧菜場、零售云等業務雖然被保留著，但其創造的收入占比都不足10%，難以撐起搖搖欲墜的每日優鮮 。
朱琪表示，每日優鮮這個決策的出發點雖然是好的 ， 但時機不對，“前置倉業務還沒有回血，又把錢砸到了同樣燒錢、且需要從零開始的新業務上，攤子鋪得太大，一下子給了競爭對手可乘之機 。”
相比之下，后起之秀叮咚買菜雖然也面臨著較大的資金壓力，其前置倉的運營成本也一度高于每日優鮮，但叮咚買菜一直堅定前置倉戰略不動搖，只做60-70元的賣菜生意，主打“蔬菜+調味品”一站式采購 。圍繞用戶做菜需求的這個思路雖然簡單 ， 卻執行較為到位 。IPO的資金用途，也基本上聚焦于這一個業務——提高現有市場滲透率和拓展新市場、提升采購能力、投資供應鏈系統建設等 。
2020年起，叮咚買菜的營收已經大幅領先于每日優鮮 。如今在每日優鮮起家的大本營上海 ， 叮咚買菜也占據了絕對份額 。遺憾的是，每日優鮮如今恐怕很難有能力再與之一戰了 。
然而，叮咚買菜的勝利 ， 也難稱得上是大獲全勝 。事實上，生鮮電商整個行業也都正在經歷艱難時刻 ， “主動收縮、降本增效”成為了2022年的主旋律 。
在非美國通用會計準則下（不計算激勵股權），叮咚買菜凈利潤2060萬元，首次實現季度盈利 。但這個盈利是靠收緊戰線換來的 。據悉，叮咚買菜今年相繼撤出了安徽宣城、滁州、河北唐山、廣州、中山、珠海、天津、廈門等城市，以縮減開支過冬 。2022年前三季度，叮咚買菜凈虧損大幅收窄至8.57億元，較去年同期的53.33億元減少83.93%；市場營銷費用為8.42億元，比去年同期減少了50.74%；整體營業支出62.46億元，較去年同期減少了20.36% 。
另一頭部玩家興盛優選也在步步退守，目前已經關閉了華北、東南區域的多個站點，還有消息稱即將關停河南、山東、四川、重慶四地站點 。
巨頭蔭庇下的日子也不好過 。背靠阿里的盒馬旗下社區自提業務盒馬鄰里也從北京、西安、成都、武漢、杭州、南京等城市撤了出來，目前僅剩上海市場 。京東旗下的京喜拼拼也傳聞在大幅關閉市場 。美團優選則將品牌升級為“明日達超市”，試圖通過納入更多SKU來緩解社區團購業務的壓力 。美團中期報告顯示 ， 2022年二季度美團優選在內的新業務板塊經營虧損達68億元，經營虧損率達到48% 。
每日優鮮的倒下，眾多玩家的撤退，也讓不少人開始質疑，前置倉模式究竟能不能行得通？曾經火熱的賽道如今無人成為真正的贏家，還有投資的前景嗎？
只能說，岌岌可危的每日優鮮用流血的教訓為其他玩家們規避了一些錯誤答案——資本不是萬能的，不可一味燒錢冒進 ， 穩住基本盤，才有機會熬過凜冬 。
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崩盤的每日優鮮還在粉飾太平？

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