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小米科技|相比小米，華為一開始的定位就是高端手機，而且做的十分成功

華為小米科技

小米科技|相比小米，華為一開始的定位就是高端手機，而且做的十分成功

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小米科技|相比小米，華為一開始的定位就是高端手機，而且做的十分成功

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【小米科技|相比小米，華為一開始的定位就是高端手機，而且做的十分成功】小米科技|相比小米，華為一開始的定位就是高端手機，而且做的十分成功

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首先 ， 小米品牌形象不如華為 。 華為一開始的定位就是高端手機 ， 而且做的十分成功 ， 作為子品牌的榮耀也能沾光 ， 而小米在市場上的形象一直是做中低端產品的 。 華為技術強勁 ， 海思現在也能和高通掰掰手腕 ， 小米則一直被人詬病是組裝廠 ， 其他領域的技術也明顯不如華為 。 其次 ， 最令我反感的是過度饑餓營銷 ， 本來小米產品不錯 ， 大學時去搶過兩次沒搶到 ， 后來再也沒有去看過小米產品了！現在不是賣方市場 ， 被當猴耍很不爽 。


請梁朝偉代言note試圖走文藝范路線 ， 這與小米的品牌定位格格不入 ， 要改變好歹事先做一下產品鋪墊和宣傳上的鋪墊 ， 否則讓人看到的是品牌的模糊和迷茫！營銷最大的失誤還是錯把互聯網當萬靈藥 ， 錯失率先建立線下銷售渠道 ， 在這兩年移動互聯網成熟之前 ， 小米通過互聯網想覆蓋的人太少 ， 等小米明白過來 ， 華為ov已經基本完成線下布局了 ， 如果小米早兩年布局線下 ， 可能現在又是另一番光景了！

再者 ， 小米因為缺貨所以導致很多人在選擇小米和華為的時候選擇了華為 ， 比如我就是我對小米的印象不錯 ， 不是米粉也不是花粉 ， 我這個手機是華為榮耀 ， 當時我的手機出問題了 ， 急需手機用就在電腦上選擇小米還有華為 ， 小米需要七天左右到 ， 華為需要兩天就是第二天到貨 ， 我只有選擇了華為 ， 我用了小米兩臺機子 ， 華為四臺機子 。

用過以后得感覺就是華為中規中矩用一年左右尾插就出問題 ， 連著三個機子都是尾插出問題 ， 而小米用的那兩個都一直可以用直到最后送小舅子 ， 他上學的時候拿著接打電話用去了 。 核心部件和供應鏈掌控力弱！當然這是創業企業普遍問題 ， 供應商沒有理由要給你優先供應 。 非常典型的就是產品初期產能跟不上和驍龍810翻車 ， 某種意義上來說810翻車成就了華為手機的今天 ， 讓華為邁上一個大臺階 ， 麒麟芯片居功至偉 。

時至今日 ， 華為對供應商已經有很多議價的資本 ， 包括京東方的屏幕、索尼的相機芯片華為都深度參與合作研發了 ， 而小米依然還要看供應商能提供什么貨！華為的韌性與執行力真的太強 ， 可以說就是鐵腦殼 ， 當初產品不行時也敢高高定價 ， 市場一篇罵聲 ， 據說大嘴還被任正非當著眾人砸手機罵 ， 但被罵了會不斷改進 ， 依然不斷朝著既定的高端目標前進 ， 可謂百折不撓 ， 而今天的小米芯片不知還在繼續研發沒有？

另外 ， 小米成也性價比 ， 敗也性價比 。 性價比就意味著薄利多銷 ， 賺的少 ， 研發投入就少 ， 慢慢就會與hvo拉開距離（HVO2018年確實黑科技滿滿） 。 紅米獨立就是一個信號 ， 小米想升級品牌 ， 想進入5000＋市場 。 但是小米以性價比起家的 ， 掌握不好手機價格和配置 ， 變成了OV高價低配 。 現在的米粉就會變成黑粉 。 路漫漫其修遠兮 ， 小米 ， 加油！

基于以上原因 ， 導致小米無法去深耕線下市場 ， 一開始可能是看不上線下 ， 認為它們早晚被線上消滅 ， 到后來意識的線下市場的優點也不能去做 。 不做線下市場 ， 自然也沒有經銷商體系 ， 沒有經銷商體系也就不能借經銷商的資金來解決自己的供貨問題 ， 解決不了供貨問題結果就是拱手把用戶送給友商 。 同時 ， 由于耍猴 ， 自然在供應商那邊扣扣索索 ， 供應商也把小米的優先級往后排 。 最后就是上下游都不討好 ， 只能靠低端機刷銷量保增長 。

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