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聯想手機|做死摩托羅拉、砸“拯救者”招牌，聯想手機還能成嗎？

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聯想手機|做死摩托羅拉、砸“拯救者”招牌，聯想手機還能成嗎？

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文/路世明
編輯/大風
2月的最后一天 ， 聯想召開了“拯救者集結”2022拯救者生態春季新品發布會 ， 聯想拯救者Y90電競手機正式面世 ， 首發價3999元起 。 近幾年“電競手機”概念火熱 ， “式微”的聯想手機不得不通過拯救者的概念 ， 直接切入電競手機這個小眾市場 。
但聯想想要靠拯救者系列的電競手機為聯想手機扳回一城 ， 幾乎是不可能的 。

從“樂Phone”到“VIBE” ， 再從“樂檬”到“ZUK” 。 不到十年的時間 ， 聯想手機憑實力制造了四個子品牌 ， 又“憑實力”讓這四個子品牌在市場中消亡 。 曾經的聯想手機背靠著集團 ， 依然憑借“實力”跌下了國產手機第一梯隊的位置 。
雖然手機業務依然被聯想認為是不可或缺的重要組成部分 ， 但在競爭激烈、門檻低、難走量、偽需求的當下 ， 產品問題不斷的拯救者電競手機 ， 很難拯救聯想的中國手機業務 。
跌落神壇走進避風港目前 ， 在電競手機領域 ， 除聯想、小米等廠商外 ， 一些新勢力也各放異彩 ， 比如黑鯊科技、紅魔游戲、ROG等品牌的入局 ， 讓這個行業掀起了一場看似火爆的競爭 。 但現實是 ， 沒有一家廠商會將游戲手機作為主力機來對待 ， 包括一些新勢力品牌 ， 也不過是大廠通吃策略下的“試驗品” 。
據第一手機界研究院院長孫燕飚此前粗略估算 ， 包括“偽游戲手機”在內 ， 整個游戲手機市場應該有1000萬以上的年銷量 。 但相比智能手機總銷量 ， 1000萬無疑是一塊很小的蛋糕 。 如果以這個體量來計算 ， 這1000萬的銷量幾乎會被包括華米O/V在內的所有品牌瓜分 ， 即便是奪得了這個細分手機領域的一畝三分地 ， 也并沒有過多的意義 。
對于聯想來說 ， 這塊小蛋糕做不了讓它回歸一線的繩索 ， 也不可能讓它重返“中華酷聯”時代 。
2002年 ， 聯想集團正式進入手機市場 。 在那個功能機的年代 ， 聯想手機迅速地拿下了一定的市場份額 。 并于2007年第四季創下了39.3%的市場份額 。 然而這一年iPhone誕生了 ， 國產手機迎來了黑暗時刻 。
面對虧損不斷嚴重的態勢 ， 坐不住的聯想于次年開春作價1億美元賣掉了手機業務 。 戲劇的是 ， 兩年后聯想又以2倍的價格重新買回了被賣的手機業務 。
這一頓操作 ， 不僅讓聯想手機浪費了一倍的資金 ， 同時也讓聯想手機錯過了2008年北京奧運會頂級贊助商的紅利 。
在買回手機業務后 ， 聯想手機迅速更改了產品策略 ， 從一年1款產品增加到一年40多款產品 。 高品類結合運營商渠道 ， 讓聯想手機在短短一年的時間內出貨量大漲536.4% 。 可沉浸在運營商渠道的聯想手機并沒有意識到 ， 聯想手機的品牌價值正在被消耗殆盡 。

【來源：中關村在線】
2014年1月30日 ， 在小米、華為、OV等品牌不斷崛起的局勢下 ， 發現不對勁的聯想手機以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動 ， 想以摩托羅拉為重心重新塑造品牌 。 但致命的是 ， 聯想手機仍選擇以運營商為主要出貨渠道 。

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