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蘋果|智能家居的云海，三翼鳥能飛多高？

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蘋果|智能家居的云海，三翼鳥能飛多高？

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蘋果|智能家居的云海，三翼鳥能飛多高？

十幾年寸積銖累 ， 智能家居終于站上時代風口 。 領域內 ， 老玩家競速 ， 新玩家入局；市場上 ， 智能產品和方案相繼涌現 ， 傳統家庭生活格局正被打破 。
讓數據來揭示現狀 。 2020年 ， 中國住宅地產配套智能家居的精裝修項目3095個 ， 規模達273.9萬套 ， 同比增長21.6%；中國房地產住宅智能家居配置率84.2% ， 同比增長15.1％ 。
真積力久則入 。 智能家居涉及廣袤 ， 硬件、軟件 ， 從設計雛形到正式落地需要經歷漫長周期 ， 對企業綜合實力的要求極高 。 不難發現 ， 能夠走在前列的 ， 像海爾智家、華為、小米等 ， 均已在該領域深耕多年 。
特別是海爾智家 ， 作為最早的入局者 ， 2006年以U-home開啟了行業元年 ， 2020年9月又推出場景品牌三翼鳥 ， 以場景、生態戰略為支點 ， 再度開拓行業的上行空間 。
縱使航道擁擠 ， 突圍不易 ， 但外界仍在期待 ， 智能家居這片云海 ， 三翼鳥究竟能飛多高？
智能家居不玩“概念”
一個事實：科技進步的初衷就是為了解放人類雙手 。
家庭生活 ， 必然有大量勞動付出 ， 這是需求 。 科技的發展 ， 讓機器替代人工操作 ， 到智能代替人工操作 ， 再到自動擬人操作 ， 是逐步釋放人力的智能路線 ， 也是智能家居的發展思路 。
早些年 ， 智能家居在外界眼中僅是“概念” 。 確實 ， 受技術制約 ， 彼時市場尚未成型 ， 開發者寥寥無幾 。 可現在呢？中國已是全球最大的智能家居市場消費國 ， 2016-2020年市場規模由2608.5億元增至5144.7億元 ， 年均復合增長率為18.51% 。 中商產業研究院預測 ， 2022年市場規模可達6515.6億元 。

市場潛力孕育著商機 。 眼看互聯網、家電巨頭紛紛入局 ， 很多人認為 ， 這是互聯網企業借助用戶基數實現流量變現 ， 以及家電企業在存量市場競爭下的變法圖存 ， 殊不知這樣的理解恰是本末倒置 。
智能家居是時代順從用戶需求發展的必然結果 。 它的高成長性 ， 源自相關企業多年戰略布局的長期賦能 。 正是這些企業的長期堅守 ， 才讓智能家居從早期“概念”真正完成“落地” ， 現階段的高增長 ， 也是漫長發展周期下 ， 用戶需求爆發得以兌現的初步成果 。
時至今日 ， 海爾智家、華為、小米等頭部品牌還在各自賽道向智能家居的制高點不斷沖刺 。 其中 ， 華為依靠HarmonyOS平臺打破產業壁壘 ， 以廣闊的聯接端口布局全屋智能；小米持續發力中小硬件 ， 不斷豐富智能家居的生態鏈體系；海爾智家則轉型場景、生態賽道 ， 以三翼鳥為軸 ， 加速智慧家庭的一站式落地 。
其實三翼鳥誕生之初 ， 很多人都不理解 ， 一個不以產品為主導的智能家居是否可行？不過在經歷一年多市場與行業的雙向驗證后 ， 其品牌的思路內核已經變得愈發清晰 。
三翼鳥的底層邏輯和頂層設計
怎樣才算是“好的”智能家居？要弄清這一問題 ， 首先要搞清楚：“智能”是否意味全部？
人們能接受智能家居 ， 是追求智能帶來的體驗改善 。 行業也確實聚焦于此 ， 產品更全面 ， 操控終端的交互與聯接豐富 ， 只是產品流入市場 ， 同一產品卻會在用戶端出現兩級分化的反饋 。
究其原因 ， 是過于強調智能化而導致的人性化丟失 。 一臺智能冰箱 ， 年輕人使用無礙 ， 但老年人難以理解操作機制；明明隨手可以關掉的燈 ， 卻還要打開手機通過app終端控制開關 。 說白了 ， 流程死板、操作復雜 ， 用戶體驗被局限在特定的框架中 ， 因人群、需求不同 ， 體驗也就有好壞之分 。

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