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戴拿奧特曼：借迪迦熱度的平成第二佳作 ， 為什么沒能超越迪迦呢？
說到圓谷的平成奧特曼系列 ， 大名鼎鼎的平成三杰是永遠都繞不過去的話題 ， 然而有趣的是 ， 與迪迦同屬于一個世界觀 ， 甚至在迪迦熱度未減就趁熱打鐵上架的戴拿 ， 作為平成的第二佳作 ， 按理來說在天時地利人和的情況下 ， 想要超越迪迦更上一層樓是輕而易舉的事情 ， 但為什么在最后 ， 無論是人氣還是當年的收視率都差了迪迦很多呢？今天就詳細來看看這個問題 。
制作成本的縮水
《戴拿奧特曼》和《迪迦奧特曼》雖然是一個世界觀 ， 但二者要講述故事的理念是完全不同的 ， 與迪迦的人文主義關懷不同的是 ， 戴拿的劇情更加的輕松和幽默 ， 并且更有冒險精神 ， 如果說迪迦是在反思過去 ， 那么戴拿毫無疑問就是在展望未來 ， 這個故事看起來是很有意義的 ， 但事實上 ， 之所以要這樣做除了要區別戴拿和迪迦之外 ， 還有一個更重要的原因 ， 那就是制作成本的縮水 。
圓谷要控制制作成本是意料之中的 ， 因為即使是迪迦 ， 當時也沒有完成包括圓谷 ， 電視臺等一眾人的期望 ， 那就是突破10%的收視率 ， 所以在《戴拿奧特曼》籌劃期間 ， 制作成本才進行了一定的控制 ， 而這也直接影響了戴拿和迪迦的格局 ， 雖然說戴拿的故事一樣很優秀 ， 但與迪迦相比 ， 由于成本的縮水 ， 很多故事只能是更加感性化的處理 ， 使得整體的劇本并沒有迪迦的格局更大 ， 這樣也就從故事上真正輸給了同屬于一個世界的前輩 。
玩具銷量的驟減
雖然說從1996年開始 ， 一直到1998年期間 ， 奧特曼系列的銷量還是很可觀的 ， 但不可否認的是 ， 戴拿并沒有在商業上取得迪迦的輝煌 ， 其實進入平成時代后 ， 收視率早已經不是一部作品商業成功的決定性因素 ， 最重要的任然是玩具的銷量 ， 而圓谷這方面開竅是比較晚的 ， 因此迪迦就屬于可遇不可求的作品 ， 圓谷對于之后的市場并沒有進行詳細的規劃 ， 屬于藝術家學習去做商人的過程 ， 藝術嘛！往往只是看作品 ， 甚至是不看日后的發展 ， 以及商業上的動態 。
而這也就導致了圓谷在迪迦的輝煌后 ， 雖然戴拿和蓋亞也很成功 ， 但不管是收視率還是玩具銷量方面 ， 其實是一部比一部差的 ， 因此想當初迪迦的收視率最高為9.9% ， 最低為4.4% ， 而戴拿則到了最高9.0%（還是第一話最高） ， 最低倒是繼承了迪迦的4.4% ， 到了蓋亞的最高收視率跌到了8.4% ， 最低直接成3.8%了 。 這難道說是戴拿和蓋亞的劇情都比迪迦差嗎？顯然不是這樣的 ， 更何況平成第三佳作的蓋亞 ， 其投資成本是最高的一部 ， 但也因為這樣 ， 所以還是讓圓谷沒賺多少錢 。
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