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雷軍|雷軍：我不喜歡能把稻草賣成金條的人，因為這與小米的價值觀不符( 三 )

小米科技雷軍創業金山


雷軍擔任金山公司總經理之時 ， 馬化騰、丁磊等人剛從學校結業到電信局上班 ， 李彥宏還在美國念書 ， 周鴻祎也才加入工作 ， 馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁 。

但是 ， 短短幾年后 ， 這幫“后輩”都成了赫赫有名的互聯網大佬 ， 丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國首富” 。風云幻化間 ， 時勢使然爾 。 多年之后 ， 雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀90年代還很火 ， 1999年互聯網大潮起來的時候 ， 我們卻忙著做wps ， 忙著對抗微軟 ， 無暇顧及 。 到2003年時 ， 我們再環顧四周 ， 發現我們遠遠落后了 。 那一瞬間 ， 我壓力非常大 ， 作為ceo ， 我后面兩三年每天都在總結 ， 什么地方出問題了 ， 是團隊不夠好 ， 還是技術不行 ， 還是自己不夠努力？”
最后 ， 雷軍自己想明了兩點 ， 一是成功僅僅靠勤奮是不夠的 ， 二是要找到最肥的市場 ， 順勢而為 。 在雷軍看來 ， 所謂大成 ， 和大勢高度相關 。
金山雖然錯過了第一波互聯網浪潮 ， 不過有一件事情卻在日后至關重要 。 2000年 ， 雷軍牽頭了一個金山內部的創業項目--卓越網 ， 四年多后 ， 以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜 。 這次出售讓雷軍實現了財務自由 ， 也為其后來的天使投資奠定了資本 。
2007年年底 ， 金山成功上市兩個月之后 ， 雷軍以健康原因辭去總裁與ceo職務 ， 離開金山 。 雷軍的一個朋友說：“那一陣他身心俱疲 ， 離開是最好的選擇 。 ”這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來 。 不過到了2011年7月11日 ， 金山軟件董事會提名委員會提名雷軍出任董事長一職 ， 這一提議獲得了董事會一致通過 ， 雷軍正式回歸并接掌金山軟件 。

事后證明 ， 正是這一次的離開 ， 成就了雷軍的脫胎換骨 。

離開金山的雷軍 ， 轉身成了天使投資人 ， 開始從大勢出發 ， 以更大的視角來觀察和思考互聯網 。 雷軍是最早投身移動互聯網的一撥人 。 2008年 ， 他在個人博客中寫下：移動互聯網是下一波創業的大機會 。 同時 ， 雷軍在移動互聯網、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子--拉卡拉、uc、凡客誠品、yy、樂淘、多玩、多看等 。 其中 ， 其中UC等投資讓其大賺上百上千倍 ， 這個在視頻的開頭就已經說過了 。做投資讓雷軍更加深入了解互聯網 ， 也獲得了異常豐厚的回報 ， 同時也實現了財務自由 。 但他投資的這些公司很難說是自己的事業 。
在他內心深處 ， 仍想做一翻真正屬于自己的事業 ， 做一家體量龐大、甚至稱得上偉大的公司 。

很快 ， 雷軍找到了自己的“勢” 。 作為理工男 ， 雷軍一直很喜歡鼓搗手機和數碼產品 ， 看到安卓和蘋果的智能手機發布 ， 眼揪著移動互聯網的浪潮已經到來 ， 雷軍知道“大風馬上就要來了” 。“就算是一只豬 ， 站在大風口也能飛上天 。 ”敏銳的雷軍覺察到了中國即將迎來全新的智能手機和移動互聯網時代 ， 他決定開啟全新的人生篇章 ，
2010年4月 ， 他成立小米公司 ， 從此小米迅速成為業界的現象級品牌 。

除了順勢而為 ， 剩下的就靠他的本事了 ， 雷軍一直對人才非?？粗?。 在創辦小米之前 ， 雷軍花了幾個月的時間來找人 ， 一旦遇上合適的人 ， 他就窮追不舍 ， 利用各種福利資源 ， 直到把對方說服為止 。 用他的話說就是：請人要顧“三十次茅廬” 。 就這樣 ， 他硬是請來了谷歌中國工程院副院長林斌、谷歌中國高級產品經理洪峰、微軟中國工程院開發總監黃江吉、摩托羅拉研發中心高級總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經理黎萬強 ， 加上雷軍一共七個人組成豪華的創始人團隊 。 小米的初期員工說 ， 當時很多國際技術巨頭公司的員工 ， 看到這幾個創始人名單之后 ， 直接就跟了過去 。創立小米初期 ， 雷軍最大的擔心是團隊磨合和心態 ， 他說：“看到最肥的市場 ， 找來最厲害的人 ， 事情沒有理由不成功” 。

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