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顯示器|接下來家電企業要深挖洞廣積糧了( 二 )

數碼顯示器創維秒殺價


搞定用戶 ， 對于家電廠商來說 ， 這些年來看似“條條大路通羅馬” ， 實際上各家的招術很匱乏 ， 很單一 。 除了降價讓利促銷的線上線下打通之外 ， 就是線下的用戶品鑒、線上的社群交流等 。 這些手段、活動的出發點 ， 都是聚焦企業為中心的“產品賣出去” ， 核心利益點還是要賣出產品、薄利多銷 ， 而不是去解決用戶的需求、為用戶創造利益點 。
從這個角度來看 ， 經營用戶的拐點 ， 應該要選擇與“企業有什么、要賣什么產品”的經營思路告別 ， 重新建立“用戶缺乏什么、用戶要什么、什么產品能給用戶帶去利益”的新體系 。 簡單來說 ， 就是“心中有用戶、手上有用戶、行動上有用戶” ， 真正圍繞用戶展開一系列的生產、經營、服務等活動聯動變化 。 說白了 ， 企業做的一系列動作 ， 必須要解決兩個問題：對用戶有什么好處？能為用戶創造哪些價值？
瞄準用戶的需求、以用戶利益為最大化 ， 這才是所有家電廠商展開“科技創新”發展的牽引力 。 對于企業來說 ， 科技創新的最大價值 ， 不是釋放企業的實力 ， 而是彰顯企業服務用戶、服務行業的能力和水平 ， 真正要造福于民、造福于社會 ， 才能讓科技創新在企業內部能持續、有回報、正循環 。
因為科技創新從來不是“陽春白雪” ， 企業如果只有科技創新上的投入而沒有市場和商業上的豐厚回報 ， 是很難持續下去 。 所以 ， 只有將科技創新變成在社會和市場上的強有力商業競爭手段 ， 讓企業賺到錢還讓用戶很滿意 ， 一舉多得才是科技創新的最大價值 。
對于企業來說 ， 在行業的發展、市場的競爭 ， 以及企業的經營中 ， 至少要拿出大半以上的精力、資源 ， 來解決用戶與創新的兩大問題 ， 才能找到未來持續走下去的動力 。
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【顯示器|接下來家電企業要深挖洞廣積糧了】====

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