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蘋果|2022年在看很多公司學習華為文化會失敗現象，我來深度聊聊

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蘋果|2022年在看很多公司學習華為文化會失敗現象，我來深度聊聊

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為什么那么多的公司想學習華為的企業文化 ， 卻最終都失敗了？
從2022年這個時間節點去談這件事 ， 我覺得應該有兩部分；第一：時代的紅利期 ， 華為的文化很難從零開始打造了；第二：擁抱新的變化 ， 崛起的新型企業 ， 優秀的創業生態環境是企業發展的關鍵！

對于華為的文化 ， 我的總結是：軍人的意志力 ， 艱苦奮斗的拼搏以及狼性文化！
科技公司和互聯網公司 ， 總能走在時代的前方 ， 這些年最早有BAT企業 ， 接著下來有華為小米這樣的企業 ， 再下來有抖音、吸音、東海集團；全球性學習的企業家有喬布斯、馬斯克！這些都是新型的創業者！

據胡潤的介紹是這兩年每一年的財富榜 ， 很多人員都是在更新交替 ， 每一年都在發生很大的變化 ， 說明之前的方法并不一定適應社會發展節奏了！
而且隨著消費的方式變化了 ， 以及年輕人的價值觀和態度也變化了 ， 90后、00后成為主力軍的時候！擁抱時代變化 ， 如何打造年輕文化 ， 如何去打造新型的消費環境 ， 還要融合智能化進程和互聯網進程來打造生態 ， 這就很關鍵的！而打造智能化不能是自己說什么就是什么 ， 還要擁抱大數據和算法作為基礎的支撐！這個是消費方式的變化 ， 我們需要改變！也就是很多人提及的數字化！

所以華為的方式并不一定適合所有企業 ， 但是全新的創業思維和公司管理方式 ， 適應95后、00后的辦公管理狀態和方式 ， 可能是很多企業接下來發展的關鍵！例如學會關注員工的成長（為員工的終身生存技能負責）、學會關注員工的情緒 ， 因為情緒的好壞決定著生產力的高低！例如學會去了解新型的消費環境 ， 用好數字化打造產品！
而華為的文化其實也在不斷地蛻變 ， 我們能學到的也是好幾年前的文化 ， 但是華為內部也在做很多數字化的改革 ， 但是現在是一個交融的時期 ， 我們對外看到華為依然是狼性文化和軍事化文化！

其實很多企業在看狼性文化的時候 ， 華為的確是這么干了 ， 任正非手上的股份都被稀釋的只有1左右了（截止2021年4月任正非持股1.4%）；華為愿意分給員工一起奮斗！但是很多公司執行的時候就變成了“狗性文化了” ， 要忠誠 ， 要馬兒跑不給馬兒吃草 ， 甚至還要996、007……
文化學歪了必然是很難發展的 ， 當然從術的層面的確是需要變化 ， 對待員工和市場消費方式的需要變動 ， 但是道的層面 ， 發自內心的問自己做公司是干嘛的 ， 為了賺錢 ， 為了賺到錢后賣掉公司然后去過財富自由的生活 ， 還是為社會做價值！從基本的道德層面出發 ， 至少不會走歪 ， 這是我的思考！

只有一個企業老板的價值觀是積極向善的 ， 是為社會做貢獻的 ， 是想要和員工共同富裕的！他才能真正擁有一群人愿意和他一起改變創新 ， 擁抱時代變化的 ， 如今在ai科技助力、大數據算法的謀劃、互聯網高速公路的賽跑之下！百業都在發生變化 ， 都在快速的以社會大學形式發展 ， 全員學習 ， 不斷進步才能真正做好企業 ， 對此大家是怎么看的 ， 歡迎關注我創業者李孟和我一起交流！

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