1、先比較,然后進行預算,在進行運輸,橫向比較:把企業的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費,分別計算出來,然后進行橫向比較,看哪部分發生的物流費用最多 。【請簡述物流成本管理的流程? 請簡述物流成本管理的流程包括】
2、縱向比較:把企業歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較,如果增加了,再分析一下增加的原因 。假若增加的是無效物流費,則立即改正
3、計劃與實際比較:把企業當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較,如果超支了,分析一下超支的原因,這樣便能掌握企業物流管理中的問題和薄弱環節 。
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