【如何提升班組管理人員的執行力】提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用 。“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導” 。所謂“領” ， 就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用 。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題 ， 積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展 。提高執行力 ， 各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用 。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際 。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作 。提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神 。普通員工的本職就是落實 ， 就是執行 。要進一步樹立大局意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神 。
