茄子快傳問題如何解決_茄子快傳問題解決大全

茄子快傳是一個文件傳輸工具，很多小伙伴都非常喜歡使用茄子快傳，那么茄子快傳有哪些問題呢？要如何解決呢？經驗啦網小編為大家帶來茄子快傳的相關資訊，感興趣的小伙伴趕緊來看看吧！

茄子快傳相關問題解決方法：Q1：海外的月活來源是什么情況？
A1：來源于Android是最多的。我們曾經排到印度ios總榜第一，但是iOS在市場的保有量只有2%，因為蘋果手機太貴了，一般印度人用的iphone也都是翻新機。
Q2：關于產品的問題，這個產品細分領域相對來說比較小眾，為什么當時選擇做這樣的產品？
A2：對我們來說是一個必然的結果。茄子快傳這種快傳類產品發展的背景是，大家對于流量比較關心，而且基礎建設3G/4G的網絡也沒有特別好。大家需要分享大的文件時，就只能從電腦上下載下來，然后在親朋好友間分享，從這個角度說有一定的社交屬性和網絡效應。當時，公司在印度做的時候，發現當滲透率達到30%時，用戶自發開始宣傳和分享，形成了網絡效應。因為獲取產品的便利性使得這類產品比較受到歡迎。
Q3：公司有沒有考慮過從內容傳輸的工具演變為內容分發的平臺？
A3：公司接下來會做這件事情，不過排除應用。公司主要是通過視頻、音樂、圖片等去構建內容生態。游戲方面做的不多，因為游戲屬于應用。現在游戲的安裝包會比較大，有的用戶會使用SHAREit去傳送，但是我們不會引導用戶去傳，如果是用戶主動的行為，我們沒有辦法參與。
Q4：公司6億激活用戶， 2.5億的MAU，在公司發展過程中，有沒有想過是先在某個細分市場深挖后再進入別的市場，還是從一開始就將業務全部鋪開？
A4：全部鋪開。我們其實嘗試買了一個月的流量，但是最終沒有達到很好的效果。因為用戶在使用時，不能保證身邊的朋友也是SHAREit的用戶。嘗試了一個月之后，我們就改變了策略：第一，我們就更多地在當地建立社交網站，比如在Facebook、Instagram等建立平臺；第二，我們利用很多小語種實習生在社交平臺回復用戶的評論，和用戶形成良好的互動，同時在線下也做了一部分的活動。主要是通過口碑的方式和品牌的方式去拉動客戶。在海外主要的渠道就是APP Store和Google Play，不像中國的安卓渠道那么多，在海外口碑比較重要。
Q5：基于上述策略，用戶的增長是一個自然增長率嗎？
A5：對。我們發現我們這個軟件推廣一個不行，需要推廣身邊的一群用戶，所有購買流量沒有太大作用。所以，我們主要是根據各個市場用戶的需求，打磨產品，然后在社交網絡上教用戶使用，提供便利性，同時建立產品的反饋機制。
Q6：公司有沒有和國內出海企業有一定的合作？
A6：我們有在尋求合作。但是我們有獨特的想法，就是希望產品廣告性少一點，把規則通過實驗摸索建立起來，把用戶體驗做好之后，再和別的公司進行更多的合作。公司也跟Google ， Twitter有合作，他們也會提供內容給我們。
Q7：我們幫助Youtube等去分發內容，對于公司的盈利又怎樣的幫助，是貼片廣告的形式嗎？
A7：中國的互聯網產品和用戶的邏輯在海外不適用。在海外，首先要讓用戶滿意，活躍度增加了，再去考慮變現。如果是視頻，變現有很多種，不一定是貼片廣告的方式。我們第一件事情還是把用戶留住，把時長拉長，增加活躍，這一點是最重要的。目前對于變現，我們沒有想太多。今年公司打算在印度設點，我們認為要做更好的產品，還是要到當地去了解當地人。
Q8：基于海外市場口碑這一點，公司是不是主要的人員還是進行產品改進優化這一塊，負責運營的人員是不是相對較少？
A8：是，我們BD很少，現在發現和用戶溝通的工作量越來越大。
Q9：用戶是把SHAREit作為一個工具，但是用戶本身的交流是基于傳輸的需求，怎樣把這個產品從工具往社交更深層次地去引？
A9：把產品從工具往社交去引的邏輯是說的通的，但是要真正做還是有一定的難度。我們第一步想的是內容有獲取、傳輸、消費、分享這樣的流程。在這個流程中，我們現在已經有分享和傳輸兩個環節，然后往獲取的上游去做。我們每天傳輸的視頻是3700萬-3900萬份，最高峰達到4500萬，視頻數量很大，集中度太高。集中度高的意思是用戶觀看的視頻有趨同的特點。在印度，這些視頻中，當時的熱門電影是占據很大份額。
Q10：印度用戶主要是用手機傳還是電腦傳？
【茄子快傳問題如何解決_茄子快傳問題解決大全】A10：手機傳手機比較多，印度互聯網的發展直接跳過了PC時代。但是印度用戶占總用戶的26% 。我們用戶主要還有以下地區和國家，印尼、馬來西亞、俄羅斯、泰國、中東6國、非洲、東南亞、南美、歐美，中亞。
Q11：公司未來長遠的打算和演變的方向有哪些？
A12：我們有在做不同的嘗試。演變是很重要的，因為隨著印度等地3G/4G網絡的建設，一定會流失用戶。在這方面我們也在思考產品的布局，怎么將產品的生命周期盡量做長，主要還是依據用戶需求去做。
Q12：這些國家用SHAREit傳輸文件是和當地的文化、習慣等原因有關嗎？
A12：這個應該是獲取內容的通路有關，在線獲取內容的方式。很難在線獲取內容的時候，就會選擇從親朋好友那里分享來獲取內容。當地沒有本地化的視頻內容，只有Youtube、Netflix ，這其實也是出海的機會所在。中國人愿意做這個事情，愿意了解當地的需求、文化，用人去運營而非技術運營。
Q13：SHAREit是屬于高留存、高活躍類產品嗎？
A13：我們的產品是中等活躍，高留存的產品。第一階段出海的很多做的是流量生意；第二階段，比如獵豹和Solo上市，有了資本之后做產品變現；第三階段，我們希望在垂直領域的產品做的足夠深，單點突入慢慢去拓展，更聚焦于產品。每一種打法，我認為都有價值，不同國家也有不同的策略。

Q14：現在很多公司都想要進入印度，印度在移動出海上算不算是一個紅海的市?。?
A14：算不上。如果你從這個角度想，印度現在擁有智能機的用戶只有不到2億，大家都在爭取這些用戶，那肯定是紅海。但是，隨著印度的發展，手機保有量是10億，如果手機保有量成為智能機使用量的時候，則具有潛在人口巨大紅利的。
Q15：印度也有很多人才，印度當地的開發者生產本土化的APP會有一定的取代性嗎？怎么看待印度本地的工程師？
A15 :當地的工程師一般是有兩個出路的，一個是去歐美工作，或者在國內為歐美公司做外包。他們有技術能力，但是在產品能力方面有所欠缺。另外，在歐美工作的印度人回到印度，適應印度的環境也需要一個過程。
Q16：公司也在做手游發行，這部分如何利用原有的用戶基礎去做游戲變現？
A16：我們主要發現幾款做的不錯的輕度休閑類產品，其實沒有太多的規劃。
Q17：公司除了游戲變現以外，其他的變現是怎樣的？
A17：我們接了一些廣告，但是不多。Shareit有兩個廣告位，收入還不錯。
Q18：清理工具的邏輯是什么？
A18：清理邏輯的來源是我們發現有些用戶接受文件的時候接受失敗了，是因為存儲空間不夠。有了這個清理之后，防止用戶因為存儲空間不足造成接受失敗而浪費時間，這實際上是為我們的產品服務的。
Q19：很多工具類產品出海都積累了很多流量，但是發現大家變現都還是接入GooglePlay，Facebook 。這是因為找當地的廣告主比較難，還是接入Google Play和Facebook是最經濟的方法？
A19：有兩個本質的原因，一是產品本身不是社交屬性。二是中國公司在數據的整理和分析上，和以色列、美國公司還是有差距。海外比較講究投產比。中國公司對于用戶的標識相對比較少。
Q20：公司的產品差異化怎么做？
Q20：這個需要時間的，首先是先找到路徑存活下來，再考慮差異化的問題，之后再做內容類平臺，用內容來獲取用戶的使用時長。公司也在從工具向內容轉型。
Q21：您認為發行游戲是先發哪一個市場比較好？現在印度游戲市場怎么樣？
A21：我們公司是先發的加拿大。印度游戲空間不是很大，印度人比較喜歡社交，還有就是支付問題。
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