1、團隊人數：管理團隊的組建，人數多少，應以酒店的規模而定 。若以客房為前提（高星級酒店），建議200間以內，團隊人數控制在12人以內；300間左右，團隊人數建議控制在15人以內；500間左右，團隊人數建議控制在20人以內……人數過多，則難以在團隊中形成共同的意見 。對于200間客房以內的酒店，可嘗試以部分助理代替副職或在中層只設正職的做法，以減少分權制及決策環節 ， 提高運行效率 。
2、人員選配：團隊在組建時 ， 應根據其管理目標及使命，選擇合適的人員加入 。在人員搭配上應將技能互補放至首位，依次是：職業經歷、工作風格、個性習俗等 。團隊人員選擇過程中要注意： 【如何提高酒店管理團隊 酒店如何建立管理團隊】
3、團隊剛組建，不必期望一步達到完美 ， 用人之長是前提，有潛質、愿學習就是合作的基??；团队哉b瀉?，在磨合中不斷學習、逐步提升并達到相互認同，共同奮斗；關鍵崗位經理不可一時空缺，特別是房務、餐飲、營銷、人力資源、財務、工程等 ， 要選用專業技能好、經驗足的人員 。單項技能超越總經理的管理人員加盟團隊，如管理得當 ， 反而會增強團隊的整體實力，營造出良好的學習空間 。3、職位安排要合理 ， 每崗只能選擇一位責任人
4、愿景確立：愿景表明了企業的目標、性質及準則，團隊的愿景 ， 是團隊成員所持有的共同夢想與期望 。在愿景確立時，切忌將總經理或業主方個人之愿景強加給團隊 ， 這樣的愿景只能造成服從或順從，而不是發自內心的認同，更不會有主動的配合與努力 。要引導、鼓勵團隊成員設定個人的愿景，將個人的愿景與大家分享 ， 并把個人之愿景與企業的愿景相融合，最終匯集為團隊、企業共同的愿景；個人的愿景只有與企業或團隊愿景相融合、相一致 ， 才有實現與達到的可能 。企業的發展，在不同時期 ， 其愿景也各有側重 。比如，要“把酒店打造成國內（省內）品牌酒店”追求的是品質與發展；酒店要“誠信經營”，就要彰顯治店之道；團隊成員齊心協力管酒店，“經營快樂”的局面 ， 成為大家看重的工作氛圍 。有了愿景 ， 團隊就有了目標與方向，它是指導團隊開展工作的航標燈 。
5、造就精神：團隊精神是團隊的靈魂 ， 是團隊所特有的意愿與作風 。成功的團隊，成員間相互信任、相互理解 ， 環境和諧、心情舒暢、工作特別有激情，每個成員的優勢都會發揮的恰到好處，這其實是一個團隊的精神、力量和魅力 。
