作為領導者 ， 最怕的是員工沒理由的礦工、偷懶，導致很多事情的發生 ， 但是解雇也不是一個非常好的辦法，那么該怎么處理？
暗示 。如果一個集體中有人偷懶不聽管教 ， 可以把大家都聚在一起開會，說一下“有人偷懶”的事情，但不要指名，只是暗示他們你已經發現他們在偷懶了，告誡他們及時改進便不予追究 。
【手下的員工不聽話怎么辦 下屬員工不聽話怎么辦】
私下聯系溝通 。如果暗示法并不起作用，那你便可以私下交流，單獨在辦公室或者是單獨出去吃一頓飯，手機聯系也可以，總之私底下提醒并且告誡 。
當面批評 。如果交談還不能解決問題，就只能批評了，把他叫進辦公室，嚴厲批評，并且告訴他不好好工作的后果 。
當眾批評指出 。如果當面批評還不行，那就當眾指出，嚴厲譴責 。
解雇 。如果以上的方法依舊不管用，就將他解雇 ， 并且發布告示指責 ， 讓其他員工引以為戒，不要以身犯險 。
在語氣方面一定要注意，前期的時候不要給太多壓力 ， 更多的是希望對方體諒自己 ， 越往后越要嚴厲，開始指出他的問題，最后告誡他這樣做的后果，讓他自己估量 。
