【正大謝毅：中國市場營業額1200多億】過去幾十年來，我國畜牧業得到了蓬勃的發展，養殖水平、技術、模式都有了不少提升 ， 除了有賴于國內眾多畜牧企業的共同努力，也離不開外資農牧企業的助力，它們把臃適的產品、前沿的技術、先進的理念帶入國內 ， 對中國畜牧業的發展發揮不可磨滅的奉獻作用 。在那么多家企業中，正大集團算是最早陷入中國市場的外資企業 。2019年11月13日，在由武漢新華揚生物股份有限公司主辦、新牧網組織策劃的“2019中國農牧業首腦峰會”上 ， 正大集團資深執行副總裁、正大集團農牧食品中國區資深副董事長謝毅，以《正大中國農牧產業鏈思索與研究》為主題，與參會的諸位來賓進行了分享 。
“正大集團在海外投資最大的市場就是中國!”謝毅透露 ， 正大集團早在1979年就開始在中國投資布局，經過40年的耕耘 ， 正大在中國市場越做越大，目前營業額有1200多億 ， 員工8萬多人，且在中國的業務也是以農牧業為主 。
和國內當前許多農牧上市巨頭一樣，正大的發展模式是實行全產業鏈發展 。謝毅告訴大家，正大集團的愿景是從農場到餐桌 ， 做世界的廚房!這么做目的是為了能夠贈消費者帶來全程可追溯歸查的安全、放心食品，而這，便是正大的商業模式!
固然，正大近百年屹立不倒，除了有良好的商業模式作支撐，還離不開其孤特的企業文化 。謝毅表示 ， 在百年的發展歷程中，正大集團向來尤其維持誠信和品質，不管是在泰國還是在中國亦或士翠他地方，不管是飼料還是雞、豬、蛋產品，正大集團都品質最好為最基本的請求 。其次，在正大集團的企業文化里有項三利研究 ， 即利國、利民、利企業，干的事情一定要符合這三條原則，這樣有利于正大集團在外投資能都得到當地政府和人民的歡迎 。
雖然正大集團已有近百歲，但它卻不是一位不思進取的“老固執” 。謝毅表示，為保持強悍而持續的競爭力，正大集團也在不斷思索、不斷創新 。謝毅針對正大集團的三個主要創新項目展開了分享：
1、為幫助中國農民脫離缺資金、缺技術、缺市場的窘況 ， 正大首創“政府、銀行、龍頭企業、農民”四位一體的運營模式 ， 在北京平谷投資一個300萬的蛋雞養殖項目，即正大和地方政府各出資15%贈農民合作社做資本金 ， 讓它們有條件去向銀行貸70%的款，用于養殖場的投建，建成后合作社把養殖場按每年12%的租金固定資產投資 ， 反租贈正大用作養殖 。
2、按“低碳經濟、循環經濟”理念，打造具有世界一流水平的現代農業科技生態園區，最終實現100 萬頭豬產業鏈及100 萬畝現代農業建設目標 ， 并以此帶動周邊農牧產業發展，加快推動傳統農業向集約化、設施化、標準化和專業化轉變 。
3、正大在青島和秦皇島建了兩個食蒲岌，過去正大的食品加工廠其實相當于加工雞肉，但是青島和秦皇島的是生產盒飯、包子、餃子、米飯、面條這種食品 ， 盡全有辭于雞、豬這些動物蛋白的食品 。謝毅表示，這兩個食品工廠以能夠上餐桌、便捷的食品為主，不僅產能碩大 ， 且尤其現代化，甚至號稱是無人工廠，基本上看不到里面有工人，這樣對食品安全更加有保障 。
“正大的愿景是想構建一個安全食品的一個生態圈 ?！敝x毅總結時表示，正大集團希翼通過構建安全食品的生態圈，把上游的生態圈的農民、農戶，把中間的飼料、動保、設備等同行們 ， 和下游的這些消費者整合在一個生態圈里面，大家共商共建，構筑安全食品生態圈的命運共同體 ， 大家共同發展 。
