你要向高管層提交報告或建議書 ， 讓他們相信可持續發展對利潤有利 。只提出“感覺不錯”的論點，指出實施環保舉措是“正確的事”是無法切中要害的 。你必須舉出商業理由，要用具體的資金數額作為論據 。
從各個部門中，選出致力于通過節約資源、防治污染為公司省錢的管理者，組建一個團隊 。即使是團隊中的環保懷疑論者（這些人對全球變暖持懷疑態度，認為循環利用資源純粹是浪費時間）也能看出，浪費就等于低效，低效會耗費資金，而浪費的資金則意味著加薪和升職機會都要大打折扣 。在制定目標時 ， 要遵守兩條原則：1）它是否可以更新？2）是否會產生污染？
要求團隊將可持續發展宣言正式列入公司戰略地圖 。這樣，綜合可持續發展就會成為各個層級協調一致的工作重點，你也將因此而獲得每個人的支持 。員工要知道可持續發展對公司至關重要，自己為之付出時間會得到相應的獎勵 。
要重點關注消耗、制造和浪費的領域 ， 為每個領域開列一張機會清單 。浪費等于低效 。只要能消除低效現象，你就可以創造更多的利潤 ， 減少對地球的影響 。問一問：是否可以改乘小型車或放棄乘車，從而降低交通成本？是否可以通過循環利用，降低垃圾處理成本？是否可以選擇包裝材料較少的運輸方式？是否有可能利用我們的核心能力發明新產品，但同時對資源的影響較??？是否能栽彜厂笣颤矔窈原材料以街o〕殺荊康泵扛鋈碩加瞇墓刈⑾?、制造和浪酚柲领域? ，創造利潤、保護地球的好點子就會源源不斷地涌現 。
及時度量 。要度量重點關注的領域 。如有可能，對所有投入和產出進行綜合性自動度量 。即使是精明強干的管理者和一線員工也有出錯的可能 。如果沒有準確的數據，他們很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪費的水資源或垃圾清理量 。因此，必須及時收集數據 。
設定目標 。有了數據后，你就要為可持續發展設定目標 。目標要具體、可度量 ， 而且一定要體現出對公司利潤的戰略價值 。
執行 ?，F在，去實現你的目標吧 。每天向目標邁出一小步 。要不斷問自己：“我如何才能再取得些許的進步？”
如實向利益相關人通報進展 。人們會感激你為可持續發展付出的努力 。要如實向他們通報結果 。知道你的前進方向正確無誤，他們才會愿意為你提供相應的支持 。
【企業管理如何實現可持續發展，以下九個步驟告訴你】實行年度總結 。讓團隊對當年的進步加以總結 。在一個領域行之有效的理念有可能會推動其他領域的改進 ?？沙掷m發展對于人類、地球和公司利潤都是有益無害的 。
