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生產車間正常運作，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理規章制度十項原則"！
01
均衡生產 ， 調度有序
1.配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作 。
2.負責實施上級下達的生產任務指標 ， 貫徹落實致員工 。
3.制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量 。
4.實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱 。
02
產品質量控制有力
1.車間主任接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求 。
2.對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程 。
3.新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢 。
4.嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣 。
5.各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾 。
6.車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量 。
03
原輔材料，供應及時
1.車間主任必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理 。
2.組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等 。
3.配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線 ， 都井井有條 ， 臨陣不亂 。
04
紀律嚴明、考核嚴格
1.嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員 ， 視情節輕重 ， 按規章制度有關條款予以處罰 。
2.督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度 。
3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據 。
05
設備完好，運轉正常
1.督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用” 。
2.督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養 。
3.督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好 ， 異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常 。
06
安全第一，消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一 。
2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作 。
3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙 。
4.車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作 。
5.下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當 ， 清理車間所有人員，關閉車間所有電路 。
6.督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢 。
07
堆放整齊，文明生產
裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地 ， 成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場地整潔衛生 。
1.平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換 。
2.與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間 。
3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差 。
4.保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現?。?督促各組員工保持環境衛生 。
5.督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具 。
08
原始記錄，齊、準、快、明
1.做好日常事物記錄，車間的人事記錄 ， 登記好員工名單 ， 對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管 。
2.現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處 。
3.落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示 。
4.每天下班前處理好當天的日常事務 。
5.負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續 。
09
士氣高漲 ， 協調一致
1.帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的 ， 使之為公司更好的服務 。
2.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛 ， 使生產線員工士氣高漲 。
3.協調各班組的生產分配恰到好處 。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素 ， 進行合理的工作分配 。
4.督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每位員工的持續運作 。
5.督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片 ， 匯總、反饋給廠部 。
10
服務現?。岳矸?
1.負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題 。
2.在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖 ， 為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等 ， 使之為公司更好的服務 。
3.操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系 ， 如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響 。
【一流工廠的"十項規章制度"】4.負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊 。
