1、先比較 ， 然后進行預算，在進行運輸 ， 橫向比較：把企業的供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用最多 。
2、縱向比較：把企業歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較 ， 如果增加了，再分析一下增加的原因 。假若增加的是無效物流費 ， 則立即改正
【請簡述物流成本管理的流程?】3、計劃與實際比較：把企業當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，這樣便能掌握企業物流管理中的問題和薄弱環節 。
