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英特爾|穩字當頭對于家電業意味著什么？

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英特爾|穩字當頭對于家電業意味著什么？


上至宏觀政策、下至產業經濟 ， 2022年的主基調就是“穩定壓倒一切” 。 特別是對于家電這個成熟的行業而言 ， 穩定更是一切變革、轉型和發展的基礎與根本 。 那么 ， 穩定對于家電產業到底意味著什么？又應該怎么辦？
周簡||撰稿
中國家電產業 ， 早就告別了“大漲大跌”、“急漲急跌”的時代 。 穩定的產業發展格局 ， 穩定的企業對陣格局 ， 以及多樣化、多元化、多層次的消費格局 ， 共同筑就最近五六年來家電產業的主基調：穩中有變、穩中有進、穩中求大求強 。
由此在相對穩定的產業、市場和消費格局之下 ， 帶來家電產業的一些新走勢和新情況：
一是 ， 家電行業新企業、新品牌崛起和做大的空間 ， 已經相當有限 。 這些年出現的家電新品牌 ， 基本都是依附于大企業平臺孵化的子品牌；二是 ， 家電市場的投機空間被不斷壓縮 ， 一些通過所謂的特定關系和資源 ， 利用信息、服務、物流不對稱不匹配賺錢的商家越來越少；三是 ， 家電已經從過去一個“高增長、高利率、多機會”的發展中產業 ， 步入一個“穩增長、低利潤、少機會”的成熟期產業 ， 想在家電產業賺大錢、賺快錢、賺多錢的時代 ， 太難了 。
那么 ， 面對一個步入成熟期的家電產業來說 ， 穩定對于眾多產業的企業和商家來說 ， 又意味著什么？又有哪些信號值得注意和借鑒？
第一 ， 企業資金鏈和現金流穩定
未來幾年來 ， 家電市場所面臨的外部沖擊、挑戰 ， 以及市場經營環境的動蕩 ， 只會增長 ， 不會減少 。 因此 ， 如何在這個通道和周期中保持自身經營與發展的穩定 ， 關鍵就是要有穩定的資金鏈 ， 以及可控的現金流 ， 這是每家企業的經營紅線和發展底線 。 保證資金鏈的穩定可持續 ， 關鍵要有健康安全的現金流 。
第二、經營戰略和市場政策穩定
面對“唯一不變的就是變” 。 對于家電從業者來說 ， 既要順勢而變 ， 也要堅定自我的發展戰略穩定 ， 以及市場操作策略和政策的穩定 。 變與不變 ， 對于家電企業和商家來說 ， 市場經營不只是藝術 ， 更是一門經營的技術 ， 因為面對多變的經濟、市場和用戶 ， 家電廠商的經營主軸、經營方向和經營策略的不變 ， 是根本和前提 。 否則就會導致上下游企業一陣動蕩與不安 。
第三、創新投入和產品迭代穩定
所有行業和企業發展的前提 ， 不是煎熬和活著 ， 而是敢于投入、敢于創新、敢于突破 。 特別是家電行業 ， 如今消費升級的浪潮之下 ， 廠商要贏得用戶芳心的唯一手段 ， 不是聚焦產品技術創新和產品迭代的穩定可持續 。 因為這是家電廠商在市場競爭中唯一具備話語權的手段 ， 就是定義產品引領消費趨勢和潮流 。 因此 ， 聚焦產品技術、產品方案、產品服務的創新投入要穩步推進、穩定推動 。
第四 ， 產業鏈和供應鏈的雙穩定
產業鏈與供應鏈在最近2年間 ， 已成為全球疫情之下中國企業參與全球家電市場競爭和搶奪的利器 。 關鍵就在于 ， 得益于產業鏈和供應鏈的穩定 ， 讓中國家電的高品質制造能力得到全面釋放 。 這種能力在全球范圍來說 ， 至少未來5年到10年很難在其它國家和地區出現替代者 。 由此 ， 這也提醒中國企業必須要在產業鏈和供應鏈上維持穩定與可靠 。
當然 ， 所謂穩定 ， 并不意味著家電廠商還要停留 ， 或者沉浸在過去的老賽道、老玩法、老思路的基礎上 ， 而是說要認識到當前家電產業的競爭格局、品牌陣營和消費習慣已經相對穩定 ， 想要一夜暴富 ， 或者一招制敵 ， 甚至一場爆紅 ， 或者投機 ， 都不可能 ， 也不現實 。

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