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題圖｜視覺中國
從模仿制造到自主創新 ， 中國智能手機廠商耗費十年實現脫胎換骨 ， 但面對下一個十年 ， 國產手機的內驅力究竟在哪？
身后千軍萬馬 ， 面前空余一人 。
這是當下對于國內智能手機廠商最真實的寫照 。 在經歷從4G時代到5G時代的轉變后 ， 行業洗牌徹底完成 ， 在國內廠商面前 ， 僅剩下了蘋果這一座大山 。
與此同時 ， 產業鏈的高度重合、操作系統的單一 ， 讓智能手機產業愈發向紅海市場邁入 ， 手機廠商只能在緊跟市場需求的同時 ， 不斷挖掘手機在硬件上的潛力 ， 以此來提升品牌的產品力 。
但這些努力卻只換來了同質化競爭的加劇 ， 部分廠商開始思考如何跳出這個惡性競爭的圈子 ， 去尋找真正能夠提升內驅力的創新驅動 。
其中不乏先行者 ， 甚至已經開始嘗試重構產品背后的邏輯 。
12月9日晚 ， vivo發布了全新的原系統OriginOS Ocean 。 在原系統OriginOS 1.0基礎上 ， OriginOS Ocean不僅在視覺效果和交互體驗上實現了大幅升級 ， 還完成了對于手機操作系統在功能性和特征性上的拓展 。
而在這背后 ， 可以清楚的看到國產手機廠商從市場創新驅動到設計驅動創新的轉變 。
這似乎也在表明 ， 國內手機廠商已經具備觸及蘋果“創新內核”的能力 。
學習蘋果 ， 究竟在學什么？
沒有人能否認 ， 在國內手機廠商的發展戰略上 ， 或多或少都會有一些蘋果的影子 ， 這位奠定行業繁榮的電子消費品巨頭 ， 幾乎為所有智能手機廠商提供了發展范式 。
最早的時候 ， 國內手機廠商通過模仿iPhone的外觀設計收獲了第一批用戶 ， 此后的數年 ， 隨著國內上游產業鏈的成熟 ， 國內廠商開始逐漸在蘋果之外嘗試一些獨特的硬件創新 ， 并逐漸擁有了獨立的外觀及系統設計 。
進入5G時代 ， 國內手機廠商在技術上的積淀開始集中爆發 ， 各國產品牌相繼確立了自家的設計語言 ， 在諸如移動影像等領域 ， 國內廠商甚至已經將蘋果甩在身后 。
曾經的老師 ， 似乎已經與自己站在了同一起跑線之上 。 在“學無可學”之后 ， 國內廠商不得不開始主動在市場中去挖掘新的消費需求 ， 但無論如何響應市場需求 ， 蘋果的行業地位仍然無法被動搖 ， 國內廠商的“創新困境”也沒有得到根本性的轉變 。
究其原因 ， 在于蘋果的創新力 ， 從來不是靠跟隨市場來完成的 。 在iPod、iPhone、iPad這些耳熟能詳的產品誕生之前 ， 市場根本沒有類似產品的需求 ， 用戶也沒有意識到這樣的產品在體驗上有什么不同 。
但這些“不合時宜”的產品也恰恰最能體現出蘋果創新力中的核心思想：設計驅動創新 。
2003年 ， 創新管理專家羅伯托·維甘提在其著作《第三種創新》中首次提出了“設計驅動型創新”這一創新模式 。 維甘提將設計創新解釋為“產品傳遞的信息及產品語言的新穎度遠大于其蘊含的技術成果的新穎度” 。
這就意味著設計驅動創新必須要在技術之外 ， 為產品提供額外的意義 。 以Apple Pencil為例 ， 早在電阻屏時代 ， 屏幕觸控筆技術就已完全成熟 ， 但蘋果卻通過操作邏輯與系統之間的整合 ， 賦予了Apple Penci全新的意義 。
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