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段永平的老對手，買了10萬股騰訊( 三 )

生活百科小霸王


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業績滑坡背后，2000年時國內VCD市場已近飽和，裕興在原有產品基礎上推出了多媒體VCD、電腦DVD等新產品（統一被歸類為多媒體機頂盒），但也難以維持增長 。公司同期還嘗試了跳舞毯等新業務，同樣沒有濺起太大水花 。
另一邊，作為“裕興靈魂人物”的祝維沙，似乎已沒有耐心再去研發和推廣一款新產品 ， 轉而開始試圖通過資本運作來挽回公司的業績滑坡 。
然而，“投機”并不如想象的那樣容易 。在接下來的幾年中，祝維沙精心操縱的兩樁股權收購案均潦草收場 ， 裕興科技甚至還因為祝維沙的不規范操作而停牌兩年，風光不再 。
2001年5月10日，裕興科技全資公司金裕興，收購了電腦企業方正科技0.7914%股權 。此外 ， 祝維沙和陳福榮個人持股的裕興研究所也收購了方正科技約0.7390%的股權 。
蹊蹺的是，幾乎在“裕興系”舉牌的同時，深圳凱地、深圳年富、上海宇通、河南覺悟這4家企業，同樣對方正科技“舉牌”，6家企業合計拍下了方正科技約5.41%的股權 。在拍得股權后，6家企業當即結成裕興科技為首的聯合體 。
這時，裕興及其合作伙伴們的持股 ， 已經超過了方正科技原第一大股東北大方正（4.41%） 。
根據相關法規 ， 持有上市公司5%以上股權的股東 ， 擁有在股東周年大會上提呈提案的權利 。裕興等6家企業據此向方正科技股東大會提呈提案，其中包括增選候補董事及監事名額，并要求兩個職位分別包括一名金裕興提名的人選 。
種種操作，讓眾多看客認為裕興科技有收購方正科技的想法，而祝維沙也不否認這種猜測，公開表示自己的想法是“指望通過入主方正完成40多個億的銷售，剩下的，電腦VCD、電腦DVD等原有的裕興產品再做七八個億” 。
然而 ， 這個設想很快破滅 。不到兩個月后的方正科技股東會上，裕興未能成功入主董事會，收購以失敗告終 。不過，他很快等來了另一個機會 。
2002年，在舉牌方正時的“伙伴”、深圳凱地創始人張海的邀約下，祝維沙參與到對廣州國民飲品品牌健力寶75%股權的收購運作中 。
經過張海游說，祝維沙提供了2.38億元資金，前者用這筆錢支付了健力寶頭兩期的收購款 。
祝維沙提供的2.58億，事后被確認為正天科技向祝維沙的短期借款，大部分來自上市公司裕興科技 。以短期借貸收購股權，不僅違反內地金融管理法規，也違反了香港上市公司監管規定，因此這筆錢未經裕興科技董事會討論，需要盡快歸還 。
在收購完成后的近兩年里，張海通過挪用 ， 斷斷續續將1億多元資金還給了祝維沙，但遲遲無法還清 。急于解套的祝維沙終于無法等待，在2004年聯合正天科技另一股東“逼宮”張海，自己上任健力寶總裁 。
根據相關公告，祝維沙在就任健力寶總裁后，將健力寶母公司健康產業持有的5100萬平安保險法人股作價2.17億元 ， 賣給了自己的裕興科技 。
祝維沙原本指望通過這一操作，間接填上自己挖下的坑，卻沒想到被聯交所盯上 。2004年8月26日，裕興科技突然開始停牌 ， 停牌原因直到2004年報發布才隱晦稱是因“旗下公司簽署了一項‘非常重大收購協議’” 。
事后證明，這項收購指的正是對平安保險法人股的收購 。直到2006年12月，這項收購獲得追認，裕興科技才開始復牌交易，而此時公司已經停牌兩年有余了 。
2007年，健力寶為索回5100萬平安股權，對金裕興及健康產業提起民事訴訟 。雙方達成和解，又耗費了額外的5年時間 。

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