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國美電器董事長發文反思：核心要務是活下去

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國美電器董事長發文反思：核心要務是活下去

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日前 ， 國美創始人黃光裕的妹妹，同時也是國美電器董事長的黃秀虹在一場內部戰略實施策略研討會上對過往戰略進行反思引發關注 。
1月31日，國美電器官方微信號 Gome國美 發文稱 ， 黃秀虹在內部會上表示 ， “2022 年也是國美艱難的一年 ， 生存的問題再一次擺到面前，活下去成為了我們發展的核心要務 。不管是線上業務的發展還是線下門店的革新，我們好像總是打不到關鍵點上 ， 總是在試錯 ， 是戰略規劃的問題還是戰術打法的問題？這些都值得我們不斷反思 ?！?br /> 【國美電器董事長發文反思：核心要務是活下去】
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與此同時，黃秀虹還表示，2023年，將在幾個重點方向上理清，包括把線下門店繼續做好，同時也要賦予門店新的含義 。其次，國美布局將是線上線下并重，各占 50% 。第三，直播將是未來推動公司發展的重要發力方向 。
值得一提的是，國美電器是國美零售旗下重要的零售業態資產 。從資本層面看 ， 國美零售近期也動作頻頻 ， 1月18日晚間再次拋債務資本化方案 ， 若本輪債轉股實施 ， 黃光裕持股比例也將較之前大幅提升 。受此消息影響 ， 國美零售股價漲幅明顯 ， 1月19日至今日午間收盤 ， 國美零售累計漲幅超過20%，最新報收0.149港元每股 。
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發文反思國美核心競爭力
2022年1月，國美電器新組織架構中新增董事長一職，由國美創始人黃光裕的妹妹黃秀虹出任，這意味著到黃秀虹本次的發文反思剛好過了一年時間 。
首先，黃秀虹表示，2022年對于國美是不平凡的一年 ， 公司在惡劣的外部環境下可謂“有喜有憂” 。“喜”的是共享共建平臺去年正式上線 。截至目前，入駐商家7000余家，銷售總額超過40億元，占總銷售額近一半，全國各地新模式的店陸續試營業 。帶貨模式和技術應用都較以往有了質的提升，全員推手戰略已發展社會推手30多萬人，同時 ， 也在運營、采銷、售后等多個領域有了突破，
不過，2022年也是國美艱難的一年 。黃秀虹在文中提到 ， 全球經濟下行，長達3年的大疫讓實體零售元氣大傷，各種危機讓國美險些倒下 ?！霸偌由香y行斷貸、供應商欠款、員工欠薪 ， 現金流的緊縮讓我們在經營發展中捉襟見肘，網絡上各種負面輿情也讓我們的士氣降到了低谷 。生存的問題再一次擺到我們面前，活下去成為了我們發展的核心要務 ?！?br /> “現在的國美核心競爭力到底是什么？不管是線上業務的發展還是線下門店的革新 ， 我們好像總是打不到關鍵點上，總是在試錯，是戰略規劃的問題還是戰術打法的問題？這些都值得我們不斷反思 ?！秉S秀虹認為，面對困難 ， 2023年要理清方向，逐個完善 。
首先是聚焦主業 。她認為，要堅持線下門店的傳統優勢 。把線下門店繼續做好，同時也要賦予門店新的含義 。其次是，線上線下，融匯貫通 。未來 ， 國美布局將是線上線下并重，各占50% 。具體來看，改革措施有大方面 。一方面“瘦身”，在全國30個區域砍掉不盈利的小店，僅保留276家左右，用更多的資金打造成“精”店，聚焦的地域性店面 。另一方面“擴容”，打造“推手供應鏈”和社群 。放開加盟或者類加盟的形式，以此吸引更廣泛的“社會力量”加入，包括業主物業、家電品牌、店長、代理商、推手等，覆蓋零售產業鏈的方方面面 。

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