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成本控制的措施是什么? 以下3個措施可供參考

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【成本控制的措施是什么? 以下3個措施可供參考】1 、創建專門的成本管理制度和管理機制 。創建成本管理制度的主要思想 ， 是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系 ， 應該由員工們共同承擔、共同實現 。那么主要實施的做法需要有關部門在進行詳細預算之后 ， 以確保企業獲得正常利潤為前提 ， 將成本進行細化處理 ， 落實到具體位置 。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系 ， 使每個部門都清楚自己的職責和成本目標 ， 從自身位置考慮 ， 然后進行部門之間的相互溝通 ， 從而大大減低成本 ， 最大優點是便于管理 。
2 、落實動態成本管理 ， 實行差異跟蹤分析 。在實際成本管理中 ， 建筑企業中標之后先將其目標成本嚴格計算出來 ， 但是 ， 一旦施工的進程不同 ， 便會導致工程項目成本無法準確推進 。因此 ， 動態成本管理制度是一個適應企業發展的新機制 ， 需要企業在實踐中不斷的發展與改進 。項目的動態成本基于目標的成本之上 ， 進行一系列可行性研究 ， 前提是不影響正常企業利潤 。隨著工程方案的不斷開展研究 ， 方案要不斷深入 ， 目標成本也要不斷細化 ， 最后敲定 。動態成本管理的主要思想是將動態成本與目標成本進行詳細的比對 ， 分析其中的差異及造成差異的原因 ， 得出最終結論 。有針對性的進行調整和采取對應的策率 。

3 、從施工管理控制成本
3. 1 勞動力的管理 ?，F在的主要的生產力量還是來自人力 ， 那么對工人進行一定的崗前培訓 ， 是提高勞動生產率的必要條件 。經過培訓的工人在同等條件下生產率遠遠高于沒有經過培訓的工人 ， 可以減少工期 ， 從而減少工資發放 ， 同時還可以避免工人不熟悉工作環境而造成的人力資源浪費 。
3.2 材料管理 。材料在工程建設中占比重超過60% ， 是工程項目成本管理中最重要部分 。在工程開工前 ， 把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸等相關花費的地方做詳細價值比 ， 可以大大降低運輸的成本 。對材料的選購要實行多人監督的制度 ， 防止有人使用不正當手段謀取利益 。
3.3 設備管理 。提高設備利用率的首要條件就是對設備定期進行維護和保養 。在實際的工程建設中 ， 為了縮短工期 ， 機械設備往往是超負荷運作 ， 這樣反而會起到反作用 。機械要保持良好的運作 ， 保養是關鍵的部分 ， 要找專業人員定期檢查并監督 ， 保障設備正常運行 。

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