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全文共2235字 “襪業大王”浪莎涉嫌傳銷，50億市值跌一大半，賣襪子早已不是主業

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隨著時代的進步發展，各種新興行業隨之誕生 。以前人們造富的方式還比較單一，之所以下海經商也都是因為沒錢 。而現在各行各業都蘊藏著機遇，只要能夠把握機遇，想要窮人翻身并不是什么難事 。在這一點上，義烏人就將走街串巷做生意展現的淋漓盡致 。
在國內襪業這一市場，有這樣一個品牌還是非常出名的，憑借明星效應一時之間也吸引了不少消費者購買 。然而曾經在市場被稱為“襪業大王”的它，卻因為涉嫌傳銷風波不斷 。說到這里相信有人已經猜到了，這一品牌就是浪莎襪業 。
1995年翁榮金在浙江義烏創辦浪莎，當時主要經營的業務就是設計生產襪子 。短短5年的時間，浪莎就躋身國內襪業市場的老大，就連2008年全球經濟都不太樂觀的背景下，浪莎還實現了40%的業績增長 。銷售額達到5億美金之高，一時之間在業內廣為流傳 。
當時浪莎在國內也備受女性追捧，就連徐熙媛（大S）、張柏芝、周華健都曾是浪莎的代言人 。因為在浪莎誕生的那個年代，國內由于資金和技術上的缺乏，市場一直存在低價競爭的情況 。在義烏小商品批發市場，賣一雙襪子基本上是沒有太多利潤可言的 。而浪莎卻憑借5秒的廣告片，在市場搶占先機 。不僅成為央視第一條襪子廣告片，也成功從義烏走向全國，躋身中高端市場 。
而浪莎能有這樣的成就，自然和翁榮金的大膽離不開關系 。在廣告這方面狂砸資金的同時，翁榮金還引進了上千臺先進的機器，當時這些設備比國產設備要高出好幾倍 。而這一投資也讓浪莎流動資金都被耗盡，意外的是浪莎的生產效率卻高出同行數十倍 。正是因為如此，浪莎從一個小作坊邁向了“襪業大王”的道路 。
憑借襪業為基礎，浪莎逐漸涉及內衣、房地產、金融以及化妝品等多個領域，公司業務也變得越來越多元化 。2007年浪莎成功借殼上市，然而卻不是因為襪業，而是通過旗下的內衣業務實現的 。而之后浪莎業績出現虧損，也并非是因為浪莎襪業 。而是因為之后成立的浪莎股份，主要經營的就是內衣領域 。
原本襪業在市場發展還是不錯的，然而當業績增長逐漸乏力時，浪莎又迅速轉戰內衣行業，宣稱要在3年內成為“內衣大王” 。當然浪莎會看好內衣這一行業，也是可以理解的 。畢竟隨著群眾經濟水平的提升，女性對于文胸等產品的要求也在提高 。有數據統計國內適合佩戴文胸的適齡人群達到2億左右，年消費文胸的能力在10億套 。從這一數據可以看出，文胸市場還是很有前景的 。
然而浪莎卻總是出其不意，明明看好了內衣市場，又沒有加大在文胸這方面的投入 。根據官方數據顯示，浪莎主營業務主要以短褲為主，文胸和內衣占據的比重在百分之十幾左右 。然而在內衣這一市場，都市麗人憑借款式眾多成功反超 。由于浪莎單一的設計，逐漸也就失去了市場 。
原本在2015年的時候，公司凈利潤就出現了虧損 。按照數據顯示，2015年一整年歸屬于上市公司股東的凈利潤在-2068萬元 。然而虧損千萬的背景下，浪莎卻通過一些“腦洞大開”的保健服飾，成功逆轉局勢 。不過這一利好局面也只是暫時的，縱觀今年浪莎的業績表現，今年前三季度浪莎營收和凈利潤處于雙雙下滑的局面，2020年第三季度業績下降了32.85%之多，而浪莎也早就不是我們印象中那個賣襪子的公司了 。
就像我們上面所說的那樣，浪莎的主營業務并不是襪子，因為浪莎股份主要是做內衣的板塊 。雖然公司剛開始是通過生產襪子發家的，但是浪莎卻沒有將心思放在襪子這方面 。總想著通過一些“偏門”的方式來發大財 。包括去年浪莎一直深陷的“傳銷門”事件，也都是因為公司沒有將心思放在主營業務上導致的 。

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