1. 首頁 > 生活百科 > 科技 > >

vivo|vivo正面臨著一個歷史性的戰略機遇點( 二 )

智能手機華為榮耀vivo中國智能


S系列的出色表現有著多重意義 ， 一方面讓vivo牢牢捍衛了2500-3500元這個核心市場 ， 同時也很好地將X系列解放出來全力沖刺3500+的高端市場 。
(2)專注主業與技術深耕戰略
如果說產品陣型與產品力是vivo競爭致勝的最直接的關鍵要素 ， 那么產品陣型與產品力背后則是vivo戰略選擇與戰略執行的結果 。 熟悉中國智能手機產業的讀者一定能感覺到 ， 相較小米、OPPO與榮耀在品類上的多元化 ， vivo是當前核心競爭者最為專注于智能手機品類的企業 。
專注帶來專業化 。 截至去年底 ， vivo全球化研發網絡覆蓋了深圳、北京等全球10個城市 ， 研發范圍涵蓋5G通信、6G預研、影像技術、工業設計等領域 ， 全球專利申請量超過4萬多件 ， 覆蓋60多個國家和地區 。 尤其在“設計、影像、系統和性能”等核心技術領域的突破 ， 為vivo產品力的提升奠定了重要基礎 。
例如 ， 在影像領域 ， 我們能看到 ， 從逆光、柔光自拍、微云臺、實時黑光夜視 ， 到同百年光學巨頭蔡司成立聯合影像實驗室 ， 推出超高透玻璃鏡片、全新鍍膜工藝等一系列創新成果 ， 再到建立全球影像研發團隊 ， 打造自研影像芯片 ， vivo正一步步由單點創新進化出在影像領域的系統性能力 。

在設計領域 ， 從X50、X60的雙色云階 ， 到S12的光致變色、S15的雙鏡云窗 ， 配色、鏡頭模組的設計在為品牌帶來更好辨識度的同時 ， 也助力了產品在市場上的銷售 。
正是上述一系列核心技術的加持 ， 讓vivo產品贏得了拍照好、顏值高、系統流暢、充電快、續航足、性能強等口碑 。
(3)長期主義與用戶導向
在專注本業與聚焦四大技術賽道堅定布局背后 ， 則是vivo這家企業深層次的長期主義與用戶導向基因 。
vivo創始人沈煒清醒地意識到 ， 面對當前的行業格局 ， 任何一家企業也無法實現速勝 ， 唯有打一場長期的持久戰才有可能贏得終局 。 而這場持久戰的關鍵要素不是攻城略地 ， 而是用戶剛需的關鍵能力的積累 ， 即人無我有的核心技術打造 。 所以 ， 我們看到vivo明確了“產品優先 ， 研發優先”的核心競爭理念 ， 并聚焦“設計、影像、系統和性能”這四個用戶最為關注的技術賽道進行深耕 。
而要想研發出人無我有的核心技術 ， 就需要比競爭對手更加專注 。 所以 ， 我們看到在其他幾個核心競爭者四面出擊時 ， 只有vivo保持戰略定力與戰略耐性 ， 選擇專注于智能手機產業 。
另外 ， 筆者也較為支持vivo這種更加專注于本業的戰略選擇 。 因為當前在智能手機之外的其他產品品類多存在著兩類核心問題 ， 一類是用戶剛需的智能電視等產品處于激烈的紅海競爭 ， 大多數企業“賠本賺吆喝” ， 另一類是平板電腦與智能手表等品類都非用戶剛需 ， 市場規模較小 。 在這些“雞肋”品類分散精力 ， 從長期來看也許不如專注在智能手機這個大品類爭勝 。
vivo創始人沈煒在vivo公司內部經常提及的一個詞“埋頭種因” ， 筆者極為認可 。 vivo能夠連續兩個季度蟬聯銷售冠軍 ， 正是沈煒倡導的“埋頭種因”的結果 。 長期主義與用戶導向的基因 ， 讓其更加專注本業 ， 更聚焦于用戶剛需的核心技術領域的研發；專注本業與核心技術突破讓其擁有了行業領先的產品陣型與產品力；領先的產品陣型與產品力則讓消費者選擇與業績表現成為水到渠成 。
3
雖然目前vivo取得了一定的領先 ， 但不可否認的是 ， 當前中國智能手機產業的終局還遠未到來 。 未來 ， 誰將成為最后的贏家尚不能妄下斷言 。
不過我們從以往的商業規律可以發現 ， 各個行業最后的贏家多數是最為專注本業的 ， 最為尊重用戶的 ， 以及擁有最多人無我有技術創新的企業 。

相關經驗推薦