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掃地機器人|XWOW曉舞攜新品R2重新定義地板清潔( 二 )

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僅就目前家庭地面清潔的品類來說 ， 洗地機憑借超強的清潔能力 ， 在今年上半年零售額同比增長了84%達到42億元 ， 線上洗地機月度品牌動銷數從2021年1月份的15個 ， 到2022年6月已經達到108個；
另一年輕人為滿足家庭需求必須的單品就是掃地機器人 ， 自2018年以來 ， 我國掃地機器人相關企業的年度注冊增速就保持在40%左右 ， 到2021年已是連續三年保持年增速超100家狀態 。
那么 ， 從需求上看 ， 如果掃地機+手持洗地機的功能能夠完美融合在同一款產品上 ， 就可以滿足消費者對于地面清潔的流程及功效的需求 ， 即洗地機器人 。

市面上常見的掃地機器人 ， 常規來說只有4P ， 也就是掃地、吸塵、拖地、噴灑清水 。 相較來說 ， 曉舞的創新履帶式拖布、刮條、污水盒3個優勢同時組成了拖布清洗自循環系統 ， 相當于在主機上就比掃地機器人多了清洗拖布 ， 回收拖布污水2道程序 。 所謂的清洗拖布就是通過將拖布的污?刮到刮條中 ， 其后將刮條的污?回收到機器?的污?盒中 ， 可以保持拖布時刻?凈 。
2P體現了清潔過程的精細化 ， 同時帶來了雙倍的干凈效果 。
此外 ， 曉舞R2相較于手持洗地機來說 ， 多了1P和全自動循環 。 手持洗地機可以吸地 ， 噴灑清水 ， 拖布旋轉拖地 ， 清洗拖布 ， 回收污水 ， 但是沒有掃這一個流程 ， 因為手持洗地機少了個邊掃 。 而曉舞底盤不僅多了一個邊掃 ， 同時可以6P自動循環 ， 相當于把手持洗地機的5P再加上掃地這一個動作 ， 都塞進了機器人的底盤中 ， 一定程度實現干濕分離 ， 不用動手就可以完成地面清潔全過程 。
事實上 ， 從研發角度 ， 能夠把洗地機的功能塞進掃地機器人的主機底盤里并不容易 。 比如洗地機實現強清潔是靠加大壓力來實現的 ， 這對產品結構、空間利用等都提出了巨大的挑戰 。 「甲殼蟲智能」創始人鄭權就曾向36氪表示：“普遍來說 ， 掃地機器人制造需要打2-3次手板 ， 初次研發時我們就打了七次手板 。 ”
二、掃地機的紅海戰役
危與機往往并存 。 在目前國內滲透率不足5%的掃地機器人市場 ， 看似是可挖掘的巨大空間 ， 但即使上已呈現紅海狀態 ， 正是出清、洗牌的關鍵時刻 。
因為在供應鏈能力極強的中國市場 ， 造一臺掃地機器人并不是什么難事 ， 方正證券曾在一份掃地機器人研報中給主要零部件算了一筆賬 ， 就算全按照最高價購買 ， 一臺掃地機器人的成本價也不過138美元（約合人民幣879元） 。
但是 ， 造一臺有品牌力的掃地機器人卻不容易 ， 比如研發門檻上億元的投入、營銷成本和持續的品牌塑造 ， 都是看不見及時回報的無底洞 。
那么 ， 如果在競爭中找到真正的創新價值？市場上有兩種回答 。 其一是將高端技術平民化、讓更多人買得起；另一種則是開創全新體驗 ， 能夠激發新的消費需求 ， 而這兩種創新 ， 都是能夠快速問到市場反饋的技術突破 。
此前 ， 中信證券曾指出 ， 一個典型的掃地機器人的“階梯式增長”模型包含了四個階段：顛覆式創新階段、漸進式創新階段、平臺期、再次顛覆式創新階段 ， 現在正處于顛覆式創新階段 。
也就是說 ， 此刻市場需要創新性產品將帶來售價上漲 ， 同時好的用戶體驗也能塑造用戶的品牌粘性 ， 帶來更大的商業閉環 。 而這一切的前提是技術領先的帶動作用 ， 從此前不同階段的領先者身上可以看見 ， 如科沃斯、石頭科技、云鯨等都能夠憑借技術優勢先人一步 。
那么 ， 如果現階段圍繞地面清潔的問題尚未看見統一結果 ， 或許也正是突破口所在 。 曉舞R2的6P全自動循環洗地核心技術正給出了一種新的思考 。

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