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索尼|大眾集團CEO被迫辭職......( 二 )

索尼尼康


做好人才培養 ， 除了將合適的人放到合適的崗位 ， 也需要做好人才儲備、梯隊的建設 。
用兵一時 ， 但養兵要千日 ， 光桿司令打不贏仗 。
由于每家企業所需的人才類別都有所不同 ， 因此更需要根據企業發展需求去制定自己的人才培養策略 。
其次 ， 選人是關鍵的一步 ， 選對要培養的人 ， 事半功倍 ， 企業在人才培養之前需要明確所培養的人才畫像 。
人才培養不是一蹴而就的事情 ， 是需要前期投入大量精力、財力的項目 。
栽培員工 ， 讓員工成長 ， 也讓企業強大 。 03
企業在變革
管理也需進步
有人說迪斯的離職 ， 受德國工會的影響頗大 ， 其長期讓工會不滿意 ， 在工會的抵制下 ， 不得不離開 。
監事會是為監管企業 ， 防止管理者濫用權利而設立的 ， 大眾集團的工會也起到這樣一個作用 。
在國外工會更多的是維護員工的利益 ， 對于裁員這種犧牲員工利益作為代價的變革 ， 始終無法令工會滿意 ， 因此迪斯只能被迫提前“下課” 。

迪斯與工會的矛盾所在大概就是一個想發展 ， 一個要和諧 ， 是創新和傳統之間的較量 。
創新是企業發展的驅動力 ， 業務的變更也需要不同的人才助力 ， 所以迪斯更希望通過開源節流 ， 省下一筆資源給創新變革 。
迪斯的出發點是為集團利益考慮 ， 但缺乏溫度的舉措 ， 未能讓大眾接受 。
與人有關的問題都不是簡單的問題 ， 帶有溫度的管理更容易為人接受 。
國內大廠也在裁員 ， 某些公司卻能很好的處理好這個員工去留的問題 ， 留下合適的人才 ， 善后要“畢業”的員工 。
管理 ， 是一門學問 。
管理中要勇于嘗試 ， 敢于試錯 ， 沒有一成不變的管理方式 ， 時代在發展 ， 人才在發展 ， 企業管理也要跟著發展 。 適合公司發展的才是最有效的管理 ， 企業在變革 ， 管理方式也需要進步 。
04
寫在最后
大眾集團CEO迪斯提前“下課”并不是結束 ， 雖然他無法在傳統企業建立自己的威信 ， 但他的大刀闊斧已經將大眾帶上了新跑道的起點了 。
作為被認為是真正純電動汽車的先鋒人物的迪斯 ， 是金子總會發光 ， 日后也許會有更為寬廣的天地 。
順應時代的發展需要不斷創新變革 ， 朝前看 ， 才能看見希望 。

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